Palestrante em Vendas, Motivação e Liderança
Por Professor Menegatti – Palestrante e Administrador de Empresas
Nos meus anos de experiência liderando equipes de varejo, aprendi que o primeiro passo para que você possa influenciar e ser capaz de causar impacto em sua equipe, é exercitar a AUTOLIDERANÇA que é o processo de conhecer a si mesmo.
Assim, quero te convidar a aprender sobre Autoliderança em 4 etapas? Leia Mais
Professor Carlos Delano
Por Carlos Delano Rebouças – Educador profissional | Revisor de textos |Facilitador de curso
Entre várias palestras que possuo disponíveis ao mercado, em uma delas, que trata dos tipos comportamentais do profissionais brasileiros, existe um que me inspirou para falar neste texto.
Muitos profissionais quando chegam a uma nova organização demonstram um entusiasmo por querer fazer um novo começo de uma carreira já “consolidada, todavia sem querer aceitar a ideia de que esteja pertinente a mudanças e ajustes, diante de alguns tropeços, às vezes despercebidos pela ausência de humildade em reconhecer que somos passivos a deslizes e propensos e jamais completos e perfeitos. Leia Mais
Professor Carlos Delano
Por Carlos Delano Rebouças – Educador profissional | Revisor de textos |Facilitador de curso
Fico a observar como parecemos frios enquanto colegas de trabalho. Digo nas relações diárias nas quais dividimos horas e horas das nossas vidas com tantas pessoas, todos os dias, por meses e longos anos.
Essa conclusão por mim é tirada na ocasião em que alguém é desligado. Há um aviso que às vezes segue com uma oportunidade de despedida. Logo vem os votos de “boa sorte em seus novos projetos” ou de que “logo estará de volta ao mercado porque você é competente”, e por aí vai. Leia Mais
Por Professor Menegatti – Palestrante e Administrador de Empresas
Feedback é dar retorno das ações realizadas por alguém ou por alguma organização como um todo. Quando o feedback é dado para as pessoas da organização, é fundamental que o mesmo não seja apenas broncas e nem somente elogios.
O feedback deve apontar, sobretudo, as ações necessárias para que ocorram mudanças no comportamento do colaborador e que permitam trazer mudanças e soluções. Leia Mais
