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Liderança Antifrágil

Pedro Paulo Morales - Editor do Blog

Pedro Paulo Morales – Editor do Blog

Hoje não se discute mais. O mundo muda a cada instante, chegando às vezes à beira do caos. Primeiramente era o mundo V.U.CA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo). Um mundo volátil é aquele onde as coisas mudam a todo instante, é incerto porque se é incapaz de prever o que vai acontecer, é complexo porque é preciso analisar um excesso de variáveis antes de tomar uma decisão, é ambíguo, pois existem muitas informações contraditórias, incompletas ou até imprecisas que dificultam as decisões. Leia Mais

10 erros de gestão que nenhum empresário pode cometer

Imagem Pixabay – bertholdbroderse

Ser um empresário é saber que existem riscos ao tomar certas decisões no gerenciamento de um negócio.

E todos estamos sujeitos a correr riscos, porém, sabendo quais são e como evitá-los fica muito mais fácil gerenciar o seu próprio negócio.

Para um empreendedor, é fundamental que se tenha em mente coisas que não podem ser feitas. Veja: Leia Mais

A nova liderança: motivar para realizar

O novo líder é chamado a trabalhar a ambidestria

Por: Adir Ribeiro, CEO e fundador da Praxis Business

Adir Ribeiro, CEO da Praxis Business

Adir Ribeiro, CEO da Praxis Business

Os líderes de hoje precisam exercer uma liderança humanizada, com conexão emocional e foco em resolução de problemas. Essa é uma tendência mundial pelo que temos observado nos grandes congressos globais (NRF, IFA, ATD). E penso eu, que uma empresa com executivos que busquem aprimorar suas habilidades enquanto líderes terá maior potencial de orquestrar os colaboradores e motivar cada um a se sentir mais apto a realizar ações e projetos com mais autonomia e mais empoderamento. Leia Mais

4 pilares essenciais para sua empresa no pós-pandemia

A crise gerada pela pandemia de Covid-19 pode ter atingido em cheio algumas empresas existentes no Brasil. A cultura do ‘fecha tudo’ nasceu com a emergência sanitária, foi necessária em alguns momentos, mas também pode ter sido prejudicial a continuidade de alguns negócios.

Passada a gravidade do problema, os empresários precisam estar atentos a como suas empresas, que tenham conseguido se manter mesmo com os fechamentos, devem se portar para garantir uma recuperação rápida e efetiva em seu mercado. Leia Mais

Desafios da gestão: você gerencia pelo amor ou pela dor?

Por Pedro Signorelli

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“As pessoas não deixam as empresas, deixam seus líderes”. Quantas vezes não vimos esta frase por aí nas redes sociais? O filósofo italiano Nicolau Maquiavel, em seu emblemático livro “O Príncipe”, afirmava que para um governante era melhor ser temido do que amado, assim ele poderia manter e expandir seu poder. Será que estamos colhendo os frutos desta filosofia quase 500 anos depois?

Fato é que alguns gestores acreditam que manter uma postura mais fria e distante pode ser uma boa forma de agir, já que estão em posições altas na hierarquia da empresa e essa é uma forma de preservar seu poder e, no fim, de se preservar. Porém, a  tendência é que tal atitude leve a uma relação mais áspera com os colaboradores, o que deve tornar a convivência mais difícil e, consequentemente, que não gera engajamento, impactando o desempenho individual dos colaboradores e do time, limitando o alcance dos resultados  Leia Mais