Por João Roncati
O alerta é claro: no Brasil, um estudo da OMS estimou que quase R$ 400 bilhões anuais são perdidos devido a doenças mentais que resultam em baixa produtividade, afastamentos e uma rotatividade de pessoal que prejudica a cultura das empresas.
Em um cenário onde cada dólar investido em saúde mental retorna quatro em ganhos de produtividade e bem-estar, como também aponta a OMS, e onde empresas que negligenciam o tema podem ver seus custos com saúde aumentarem em até 20%, a inação se torna insustentável.
Neste contexto, a Inteligência Artificial (IA) surge como uma promessa de solução, uma ferramenta capaz de processar dados, identificar padrões e, quem sabe, prever crises. A IA está disponível, é fato. Mas será que ela, por si só, é o que sua empresa realmente precisa para endereçar a complexidade da saúde mental e cumprir as diretrizes da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que estabelece as disposições gerais do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO)?
A resposta é um sonoro “não”. A IA, nos estágios atuais é desprovida da inteligência similar a humana, da empatia e da capacidade de interpretação contextual. Por este motivo, pode se tornar uma ferramenta fria e ineficaz, gerando relatórios complexos que pouco ou nada contribuem para a construção de um ambiente de trabalho verdadeiramente saudável e seguro. A IA protagoniza uma excepcional possiblidade de ampliar a capacidade da liderança de atuar com este tema, como extensão analítica e aceleradora da coleta de informações. Portanto, complementarmente ao papel do líder.
A NR-1 exige que as organizações identifiquem perigos, avaliem riscos e implementem medidas de controle. Os riscos psicossociais, cada vez mais evidentes, são parte integrante desse escopo. E a liderança tem um papel insubstituível. Um gestor precisa planejar estrategicamente a integração de qualquer nova ferramenta, e com a IA não é diferente. Antes de implementar sistemas complexos, é fundamental questionar:
1. Qual o real problema em relação à saúde mental e riscos psicossociais?
2. Como a IA pode, especificamente, ajudar a entender e mitigar esses riscos?
3. Quais competências humanas (liderança, empatia, comunicação) é preciso fortalecer para que a IA seja um complemento, e não um substituto, da capacidade de cuidar das pessoas?
Tornar a utilização da IA mais humana significa, antes de tudo, colocar as pessoas no centro da estratégia. É usar a tecnologia para amplificar a capacidade humana de observação, diagnóstico e intervenção, e não para automatizar o descaso.
Uma empresa do ramo alimentício, consciente da pressão em suas linhas de produção, investiu maciçamente em programas de saúde mental. O diferencial? A criação de “agentes de saúde mental”, colaboradores treinados na linha de frente para oferecer escuta ativa, acolhimento e direcionamento, humanizando o suporte no local onde o estresse acontece. A tecnologia pode apoiar no mapeamento de áreas críticas, mas a intervenção é humana.
Da mesma forma, uma instituição financeira, conhecida pelo ambiente de alta pressão, implementou ações de mindfulness corporativo e outras iniciativas focadas no bem-estar. O resultado? Além da melhoria perceptível no clima organizacional, observou-se uma redução na sinistralidade do plano de saúde. A IA poderia identificar correlações, mas a decisão de implementar mindfulness e a forma de engajar os colaboradores partem da sensibilidade e estratégia da gestão.
A construção de um PGR eficaz, em total consonância com a NR-1, demanda um olhar atento aos riscos psicossociais. A IA pode fornecer dados, mas são as lideranças e os especialistas em RH, que desenharão as ações efetivas: programas de conscientização, canais de escuta seguros, treinamento de líderes para identificação precoce de sinais de sofrimento psíquico, e a promoção de uma cultura organizacional que valorize o equilíbrio e o respeito.
A IA é uma ferramenta poderosa, mas sem a inteligência, a sensibilidade e a visão estratégica humana, ela não passa de um conjunto de algoritmos incapaz de promover a verdadeira mudança cultural necessária para proteger a saúde mental dos trabalhadores e cumprir, em sua plenitude, as exigências da NR-1. O futuro do trabalho saudável e produtivo reside na sinergia entre o potencial tecnológico e a insubstituível capacidade humana de cuidar.
*por João Roncati, CEO da People+Strategy- consultoria brasileira reconhecida e respeitada por seu trabalho estratégico com a alta liderança de grandes companhias. Mais informações em www.peoplestrategy.com.br
Leia Mais
- Axi Lança Integração MCP para Conexão de Contas MT5 ao Claude
Com a inteligência artificial continuando a mudar a forma como as pessoas interagem com a tecnologia, o setor de trading online está entrando em uma nova fase na evolução das ferramentas de trading. Desde a análise das informações até a gestão de fluxos de trabalho cada vez mais complexos, os aplicativos baseados em IA estão
- LEPAS L6 EV no LEPAS Global Elegance Drive: Performance Real, Dinâmica Real
WUHU, China, Oct. 16, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — No dia 19 de outubro, o LEPAS L6 EV parte de Xangai rumo ao LEPAS Global Elegance Drive, marcando o início da sua primeira jornada global de direção elegante. Realizado durante a Chery International User Summit de 2026, o test-drive marcará a abertura oficial da primeira LEPAS
- Nekome: Nazi Hunter revela as “Hienas de Hitler” em novo trailer antes da demonstração no Steam Next Fest
Demonstração gratuita oferece aos jogadores a primeira chance de empunhar a faca no jogo de ação narrativo da ProbablyMonsters, a partir de 19 de outubro
- Andersen Global amplia competências em tributação para clientes particulares com a KTA Tax
A Andersen Global expande suas competências em tributação para clientes particulares por meio de um acordo de colaboração com a KTA Tax, uma firma de consultoria tributária sediada em Dublin que presta assessoria a pessoas físicas e famílias há quase três décadas. A KTA Tax atende clientes particulares e suas famílias desde 1997, combinando o
- Takeda apresenta resultados do estudo de fase 2/3 IgGNITE do TAK-881 subcutâneo experimental para imunodeficiência primária (IDP) na ESID 2026
− O TAK-881 cumpriu seu estágio final primário, demonstrando comparabilidade farmacocinética ao HYQVIA® em pacientes com 16 anos ou mais. − O TAK-881 pode reduzir o tempo de infusão e oferecer a possibilidade de menos locais de infusão necessários em comparação ao HYQVIA, com 50% menos volume, mantendo a administração de até uma vez por mês. − Os resultados de infecção em adultos e os perfis de segurança e tolerabilidade foram comparáveis aos do HYQVIA com base em análises descritivas e consistentes com os padrões estabelecidos para terapia com imunoglobulina.
