Tag Archive for Planejamento Estratégico

Série – A fé nos Negócios: Você sabe quando agir e seguir em frente?

A fé nos Negócios

Por Pedro Paulo Morales

Uma empresa para sobreviver deve sempre buscar a inovação. É muito fácil, no dia a dia de uma empresa, onde a pressão por metas e resultados, fazer com que as pessoas fiquem tão envolvidas nas atividades diárias a ponto de que com o tempo resistam a novas ideias, novos projetos ou até mesmo a adotar novos procedimentos.

Em tempos de globalização, onde as mudanças ocorrem muito rapidamente, se as empresas não empreenderem novos projetos ou novas maneiras de fazer as coisas poderão vir a ter problemas e não sobreviver. Leia Mais

Série – A fé nos Negócios: Você sabe para onde vai sua empresa no futuro?

Por Pedro Paulo Morales

A fé nos Negócios

Na última Bienal do Livro em Fortaleza adquiri um livro que me chamou a atenção “Provérbios Para o Sucesso nos Negócios” do autor Steve Marr, criador e apresentador do programa americano de rádio Provérbios Para o Sucesso nos Negócios, transmitido regularmente para um publico de mais de 750.000 ouvintes em todo o mundo através de 1.200 rádios através do mundo.

O autor do livro presta consultoria para ministros, pastores evangélicos e líderes cristãos e ajuda empresas e organizações a aplicar a sabedoria antiga da Bíblia para que as empresas consigam ter um crescimento sustentável dos seus negócios. Sem querer ser Leia Mais

Auditoria Cultural – Fusões, Aquisições e Outras Estratégias de Crescimento

julio-cesar

Por Julio Cesar S. Santos, Professor, Jornalista, Palestrante e Escritor

Quais São os Três Pontos de Risco que Uma Empresa de Sucesso Enfrenta Quando Expande Suas Operações? Por Que Deve Existir o Respeito às Diferenças de Culturas Nas Fusões? Qual é o Papel do Estilo Gerencial em Uma Fusão?

Das menores empresas até as maiores corporações do mundo, a busca de sinergia muitas vezes leva as pessoas a procurar novos mercados e/ou novos parceiros. Geralmente esses esforços são impulsionados por fatores empresariais, mas que, de acordo com especialistas, são bem-sucedidos ou fracassam com mais frequência por causa de elementos culturais do que por qualquer outro motivo. Leia Mais

Reflexão Estratégica

Alex Gonzaga

Por Alex Gonzaga

No contexto dinâmico que o mercado exige, temos que estar preparados para decisões estratégicas, que gerem saltos de desempenho dentro das organizações.

Um exemplo muito prático foi o contexto em que o cenário do mercado de Circo. O Cirque Du Soleil, está inserido dentro de um novo foco, que foi concebido através da necessidade emergente de rebuscar os clientes que deixavam de priorizar este lazer “Ir ao Circo”. Leia Mais

Copagaz estabelece maior gestão e controle sobre seus indicadores operacionais

De acordo com a presidente do Comitê de Sustentabilidade da Copagaz, o SIS – ferramenta criada pela TBL Manager, permite o estabelecimento de metas e estratégias de longo prazo

A TBL Manager criou o SIS – Sistema de Indicadores da Sustentabilidade, com o objetivo de levar às empresas uma ferramenta que permite a gestão eficiente dos seus aspectos de sustentabilidade. A ferramenta permite a criação ou edição de indicadores e formulários de desempenho, de acordo com as necessidades e demandas das empresas, para que elas consigam fazer, de forma mais eficaz, a mensuração de seus dados. Leia Mais

Estratégia – Análise do Ambiente Externo das Organizações

julio-cesar

Por Julio Cesar S. Santos

Por Que as Empresas Precisam Entender os Cenários Alternativos? Como Lidar Com as Incertezas do Mercado? De Que é Constituído o Ambiente Geral de Uma Organização? E o Ambiente Setorial? Como São Desenhados Cenários Futuros?

Esse texto visa apresentar uma metodologia para mapear as evoluções do ambiente externo das organizações, buscando antecipar oportunidades e ameaças ao desempenho desejado pela visão, missão e objetivos empresariais. Entender os cenários alternativos desafia a empresa a ir além da projeção dos acontecimentos passados e da análise dos Leia Mais

A SELEÇÃO E O PRINCÍPIO DE PETER.UMA VISÃO DA ELIMINAÇÃO NA ÓTICA DA ADMINISTRAÇÃO

Por Henrique Piacsek -Professor Universitário

O Princípio de Peter, ou princípio da incompetência de Peter, aplicado na administração, foi enunciado por Laurence J. Peter , dentro da Teoria Estruturalista, da seguinte forma:
“Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser promovido até ao seu nível de incompetência. ”

Fazendo uma analogia entre o sistema hierárquico com a Copa do Mundo e o funcionário com a Seleção Brasileira, temos uma explicação para sua eliminação do torneio. O Brasil Leia Mais