Tag Archive for Planejamento Estratégico

Reflexão Estratégica

Alex Gonzaga

Por Alex Gonzaga

No contexto dinâmico que o mercado exige, temos que estar preparados para decisões estratégicas, que gerem saltos de desempenho dentro das organizações.

Um exemplo muito prático foi o contexto em que o cenário do mercado de Circo. O Cirque Du Soleil, está inserido dentro de um novo foco, que foi concebido através da necessidade emergente de rebuscar os clientes que deixavam de priorizar este lazer “Ir ao Circo”. Leia Mais

Copagaz estabelece maior gestão e controle sobre seus indicadores operacionais

De acordo com a presidente do Comitê de Sustentabilidade da Copagaz, o SIS – ferramenta criada pela TBL Manager, permite o estabelecimento de metas e estratégias de longo prazo

A TBL Manager criou o SIS – Sistema de Indicadores da Sustentabilidade, com o objetivo de levar às empresas uma ferramenta que permite a gestão eficiente dos seus aspectos de sustentabilidade. A ferramenta permite a criação ou edição de indicadores e formulários de desempenho, de acordo com as necessidades e demandas das empresas, para que elas consigam fazer, de forma mais eficaz, a mensuração de seus dados. Leia Mais

Estratégia – Análise do Ambiente Externo das Organizações

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Por Julio Cesar S. Santos

Por Que as Empresas Precisam Entender os Cenários Alternativos? Como Lidar Com as Incertezas do Mercado? De Que é Constituído o Ambiente Geral de Uma Organização? E o Ambiente Setorial? Como São Desenhados Cenários Futuros?

Esse texto visa apresentar uma metodologia para mapear as evoluções do ambiente externo das organizações, buscando antecipar oportunidades e ameaças ao desempenho desejado pela visão, missão e objetivos empresariais. Entender os cenários alternativos desafia a empresa a ir além da projeção dos acontecimentos passados e da análise dos Leia Mais

A SELEÇÃO E O PRINCÍPIO DE PETER.UMA VISÃO DA ELIMINAÇÃO NA ÓTICA DA ADMINISTRAÇÃO

Por Henrique Piacsek -Professor Universitário

O Princípio de Peter, ou princípio da incompetência de Peter, aplicado na administração, foi enunciado por Laurence J. Peter , dentro da Teoria Estruturalista, da seguinte forma:
“Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser promovido até ao seu nível de incompetência. ”

Fazendo uma analogia entre o sistema hierárquico com a Copa do Mundo e o funcionário com a Seleção Brasileira, temos uma explicação para sua eliminação do torneio. O Brasil Leia Mais

Especialista em recuperação de empresas dá dicas para criar objetivos claros e eficazes e aumentar a produtividade

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Para Flávio Ítavo, 30 anos de expertise em Turnaround, o primeiro passo para construir um plano estratégico é ter objetivos claros. Confira algumas dicas para iniciar o processo de forma assertiva e ter um 2018 ainda mais produtivo.

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Especialista em Turnaround afirma: o maior erro das empresas é não olhar para o futuro com a devida atenção

Olhar para o futuro com atenção adequada deve ser a função principal dos conselhos das companhias. Freepik

Para Flávio Ítavo, assim como um transatlântico leva muito tempo para realizar uma curva, mudanças significativas precisam ser planejadas com antecipação e quanto maior o porte de uma companhia mais antecipação é necessária. Mas empresas pequenas não ficam de fora e precisam separar um tempo semanal para olhar o futuro e planejar.
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Especialista em recuperação de empresas ensina a ter mais produtividade em um 2018 cheio de feriados

Para Flávio Ítavo, planejamento estratégico e negociação de feriados e emendas podem ser as melhores saídas para ter mais produtividade em um ano de muitos feriados e copa do mundo.

Fonte: Flávio Ítavo

Flávio Ítavo, especialista com mais de 30 anos de atuação em turnaround ou recuperação de empresas, alerta: 2018 terá mais chances de emendas de feriados e pode ter 11 dias

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Gestão Lean – Uma necessidade para todos os negócios

*Sidney Rago

No final da década de 80 e início da década de 90, quando estávamos em plena implementação das técnicas de qualidade & produtividade, ouvíamos uma desculpa padrão: “isso é coisa de Japonês”. Com os primeiros cases de sucesso no Brasil, começamos a ouvir “isso é coisa de indústria automobilística”, depois “isso é coisa de indústria” e hoje após seguidos cases de sucesso nos segmentos de serviço, operadores logísticos, hospitais e construção civil, e outros, todos esses tabus caíram por terra.

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Operacionalmente desorganizadas, estrategicamente confusas

Ivan Postigo

O que leva empresas a se apresentarem operacionalmente desorganizadas, taticamente perdidas e estrategicamente confusas com tanta informação e tecnologia à disposição?

Tenho feito essa pergunta e a resposta costuma levar a um ponto: falta de qualificação profissional.

Estranho, é impossível que todos na empresa apresentem essa deficiência, mas…

As técnicas de gestão não mudaram tanto, a ponto de criar barreiras tão significativas para a evolução empresarial. Leia Mais