Tag Archive for Eduardo J. Valério

Conselheiro de Administração precisa desenvolver conhecimentos específicos para ampliar participação.

Governança Corporativa

Nas empresas familiares, os conselheiros estão cada vez mais dinâmicos e correndo mais riscos no exercício da função – além de dedicarem mais tempo e energia às suas atribuições. São eles quem procuram novas maneiras de contribuir diretamente para o sucesso da empresa e agregar valor ao negócio. Os conselheiros tomam suas decisões partindo de alguns parâmetros: Leia Mais

Terceira Geração: O desafio de manter o legado familiar dentro da empresa

presidente mrougeNão é raro notar que a terceira geração geralmente procura dar uma nova fisionomia para a empresa e esta mudança pode ser benéfica para a companhia

Se por um lado 90% das empresas brasileiras são de origem familiar, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística  (IBGE), por outro são poucas as que chegam à terceira geração na gestão.  Onde está o problema destas empresas e o que pode estar acontecendo neste momento com milhares de outras em todo o território nacional? Leia Mais

Empresas precisam de soluções sob medida

Cada organização tem uma identidade própria com uma gama diferenciada de competências, planos e objetivos de desenvolvimento. Por estes motivos, o desenvolvimento de um programa de gestão customizado se faz necessário junto com cada empresa para que atenda às suas demandas de desenvolvimento específicas.

Estes programas personalizados reúnem processos que promovem o desenvolvimento e a transformação da organização. O principal diferencial deve ser o foco no caráter educativo do processo, baseado em algumas premissas importantes: Leia Mais

Benefícios da Governança Corporativa nas mais diferentes esferas das empresas

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Empresas familiares que adotam boas práticas da governança corporativa acabam ganhando benefícios em todos os aspectos. Há maior transparência em processos de sucessão, possibilidade de monitoramento da gestão além da identificação, avaliação e mitigação de riscos.

A JValério, especializada em empresas familiares, listou quais são estes benefícios de acordo com cada esfera das empresas familiares. Leia Mais

DCIC – Quatro princípios que todo fundador de empresa deveria adotar

Os fundadores das empresas familiares carregam consigo alguns princípios norteadores para a sua atuação que acabam formando toda a cadeia de princípios de suas empresas. É na figura do fundador que está todo o conhecimento inicial sobre a empresa, desde os Leia Mais

Avaliação do Conselho de Administração de uma empresa familiar

J Valério

Gestão da Empresa Familiar

por Eduardo J. Valério

Todo gestor sabe – ou deveria saber – que o Conselho de Administração é fundamental para uma gestão eficiente da empresa por motivos como:

– Contribuição do órgão na complementaridade da gestão da empresa e

– Direcionamento estratégico de médio e longo prazos. Leia Mais

Problemas mais comuns enfrentados por quem assume uma empresa familiar

presidente mrougeLiderança

A carga de desafios que o sucessor enfrenta tão logo assuma uma empresa familiar é extremamente volumosa.  Alguns são mais estratégicos, outros mais operacionais, mas todos são igualmente importantes necessitando tomadas de posicionamento e de decisões que irão afetar, de uma maneira ou de outra, os rumos da companhia. Leia Mais

Por onde começar a busca pelo sucessor em uma empresa familiar

Sucessão

O processo sucessório precisa ser feito paulatina e estruturalmente. Quando a empresa familiar realiza o mapeamento inicial dos futuros líderes familiares desde cedo ela já começa a fazer o processo de sucessão – e esse é apenas o primeiro passo de vários níveis e alinhamentos conceituais.

Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, especializada em empresas familiares, explica que não há uma estatística consolidada ainda aqui no Brasil sobre o tempo em que estas empresas, sobretudo de  médio porte, Leia Mais