Em face do cenário mundial de pandemia de COVID-19, a ABRH Brasil (Associação Brasileira de Recursos Humanos), estreou nesta segunda-feira, 23 de março, uma série de transmissões ao vivo com recomendações às corporações durante esse período adverso.
Diariamente, sempre às 18h, as lives podem ser acompanhadas pelo Instagram em @abrhbrasil ou www.instagram.com/abrhbrasil.
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Diante da crise social e econômica instalada pela propagação do novo coronavírus em todo o mundo, as empresas precisam se posicionar. Isso significa tomar medidas para a proteção de seus colaboradores e contenção da doença, mas também definir plano de contingência, soluções para eventuais perdas de produtividade dos profissionais em home office, paralisar turnos e plantas, rever metas e projetos. Ou seja, as lideranças têm grandes desafios neste momento para resguardar tanto as pessoas quanto o negócio, o que exige dos gestores uma série de habilidades e diferenciais. Leia Mais
Por Pedro Paulo Morales
Muita gente faz uma certa confusão entre Clima Organizacional e Cultura Organizacional porem eles significam abordagem diferente e não devem ser utilizados como sinônimo.
A Cultura Organizacional de uma empresa é formada por valores, costumes e conjunto de hábitos que foram forjados durante anos, ou seja, é a soma de todos conhecimentos que foram desenvolvidos com o passar do tempo, geralmente a Cultura Organizacional tem muito a ver com os valores e costumes do fundador da empresa. Leia Mais
Por Pedro Paulo Morales
Um dos grandes problemas do mundo corporativo moderno parece ser trabalhar até o esgotamento físico e mental.
A revista Exame deste mês traz um assunto muito importante, a Síndrome de Burnout que segundo a revista em tradução livre o termo quer dizer algo como “queimar até o fim “ ou seja sugere que as pessoas que trabalham demais e enfrentam pressões diárias ficam esgotadas a ponto de não serem mais produtivas ou simplesmente não tem mais condições para o trabalho. Leia Mais
Como os Gerentes Apaixonados Veem o Seu Próprio Trabalho? Qual o Principal Ingrediente do Local de Trabalho dos Gerentes Apaixonados? Como Transformar o Amor Pelo Trabalho em Uma Cultura Empresarial? Por Que os Funcionários Apaixonados Fazem Questão de Estar Sempre Atualizados?
Por Julio Cesar S. Santos – Diretor Acadêmico na Polo Educacional do Méier
Os Gerentes Apaixonados consideram seu trabalho muito mais que um emprego; eles o veem como missão e estilo de vida. Encontram um propósito maior do que estão realizando e esse senso de objetivo conduz – eles e suas equipes – a níveis de realizações que a maior parte das pessoas jamais poderia imaginar. Alguns dos ingredientes do local de trabalho dos Gerentes Apaixonados são: Leia Mais
Por Equipe do Blog
O conceito de inteligência emocional é muito interessante. Esse conceito diz que uma pessoa é capaz de reconhecer seus próprios comportamentos como também os de outras pessoas.
Conforme pesquisas realizadas Dr. Travis Bradberry, co-autor do best-seller Emotional Intelligence 2.0 a inteligência emocional corresponde às 58% de nossa performance no mundo corporativo por isso ela é considerada uma habilidade muito importante. Leia Mais
Qual a Influência dos Gerentes Ágeis nas Mudanças Organizacionais? Quais as Principais Características das Culturas Ágeis? Como as Culturas Organizacionais Evoluem ou Desaparecem?
Por Julio Cesar S. Santos – Diretor Acadêmico na Polo Educacional do Méier
Gerentes Ágeis são pessoas que excluem do seu vocabulário a expressão “sempre fizemos as coisas assim”. São profissionais que veem oportunidades nas mudanças em mercados, em tecnologias, dados demográficos ou outras áreas. Ser Ágil talvez seja a característica mais importante de qualquer cultura para sua sobrevivência no longo prazo e, esse é o motivo pelo qual, a IBM não é mais uma empresa de máquinas de calcular. Leia Mais
