Mais de 150 desenvolvedores e cientistas de dados trabalharão no local, que possui piscina aquecida, mesa de sinuca, tênis de mesa e até cama elástica.
A startup ROIT Consultoria e Contabilidade abriu mais uma unidade, moderna e descontraída ao estilo Google na cidade de Curitiba (PR). A empresa, que em 2019 foi para o Vale do Silício, possui unidades em Brasília e Curitiba e divulgou recentemente sua participação no Distrito Fintech, em São Paulo, agora anuncia mais essa novidade. Leia Mais
Por Julio Cesar S. Santos
Qual a Importância de Selecionar a Pessoa Certa Para Uma Equipe? O Que Fazer Nesse Caso? Segundo Jim Collins, Quais São os Quatro Grandes Desafios Para Atingir a Alta Performance?
Velocidade talvez seja a palavra que melhor defina os tempos atuais e, muita dessa pressa, certamente ocorre em função da rapidez com que as novas informações são geradas. A partir de um trivial smartphone o sujeito pode dispor de uma janela para o mundo, com amplo acesso ao conhecimento e à tecnologia de ponta.
Porém, toda essa disponibilidade coloca as empresas numa posição nunca antes experimentada; afinal, a época em que era possível obter vantagem competitiva apenas a partir da informação e/ou tecnologia ficou para trás, uma vez que praticamente todos nós temos acesso aos mesmos dados. Dessa forma, o diferencial passou a ser a capacidade de selecionar o que realmente vale a pena nesse leque de opções. Leia Mais
* Celso Estrella
Vivemos uma época de escassez de pessoal qualificado e muita concorrência nos mercados em que atuamos e a chave do sucesso é simples: liderança.
Um ponto importante é como formar e conduzir equipes competentes e motivadas a superar metas desafiadoras. Para isso, o gestor deve: saber contratar a pessoa certa para a função; integrar e capacitar para pleno desempenho; estimular a motivação através de desafios; tratar os colaboradores com respeito; monitorar resultados e fornecer feedback contínuo; e praticar o reconhecimento nas situações de sucesso. Leia Mais
Currículo online já superou o currículo impresso há muito tempo. Imaginemos uma pessoa levando um currículo no papel até uma loja qualquer que não esteja contratando. As chances deste documento ser armazenado e utilizado tão logo abra uma vaga é muito pequena, pois o papel, em via de regra, acaba perdido. A pessoa até é lembrada, mas como o gestor do negócio vai encontrar o candidato que passou por lá no mês passado? Trocando em miúdos, o candidato gastou energia para nada. Leia Mais
Neste final de semana estava em um supermercado pequeno perto de casa e presenciei uma conversa entre colaboradores dessa loja. Na conversa foi dada duas definições para a palavra chefe: primeira: “quem tem chefe é índio” e a segunda chefe é quem “resolve o problema”.
A palavra chefe tem duas definições segundo o dicionário: 1 – indivíduo investido de poder para ocupar lugar de mando, 2- pessoa que se destaca pelas qualidades, competência, poder de decisão etc. Veja que são duas definições para a mesma palavras e que de certa forma as duas se completam. Leia Mais
Por Alex Gonzaga
A arte de dar e receber Feedback está diretamente relacionada à consciência comportamental adotada por um profissional, contribuindo diretamente em sua performance (Caso esteja indo bem ou não em seu dia a dia).
No execução de um processo de Feedback é essencial que o gestor construa com seu colaborador uma relação de confiança e respeito. Leia Mais
Julio Cesar S. Santos
Os Líderes Nascem Prontos? É Possível Aprender Liderança? Qualquer Pessoa Pode Liderar? Como em Libertar o Líder Que Existe Dentro de Cada Um de Nós?
Ao longo dos anos, o assunto “liderança” vem sendo muito debatido entre acadêmicos, estudantes e empresários e, neste novo milênio, continua existindo um mito pernicioso de que a liderança é algo reservado a apenas alguns de nós.
Em nossas experiências em salas de aula ou exercendo o papel de consultor essas perguntas são inevitáveis: – “Os líderes já nascem líderes ou são construídos? Os líderes nascem prontos? É possível desenvolver as habilidades próprias do líder?” Leia Mais
Por Ernesto Berg
Como gestor, você deve saber motivar a si mesmo e aos outros. A automotivação é uma questão pessoal. Quanto a motivar a equipe, é preciso ficar claro que nenhuma pessoa motiva outra. O que você pode fazer é fornecer instrumentos e condições para que alguém se motive, e essa pessoa passa, então, a agir de forma motivada na busca de metas e objetivos que, para ela, se revistam de significado.
Sim, se você pretende motivar aos outros, primeiro deverá saber motivar a si próprio. Olhe-se no espelho todas as manhãs assim que levantar. Se você não gosta do que está Leia Mais
Por Wellington Moreira
Já escutei essa pergunta algumas vezes e a resposta é: depende. Eu sei que consultores dizem isso com frequência, mas o fato é que existem duas questões críticas a serem avaliadas antes de um posicionamento certeiro: 1) Qual foi o motivo da saída do funcionário na época?; e 2) Por que você acredita que o retorno dele pode ser bom para a empresa?
Algumas companhias têm por regra não recontratar colaboradores em hipótese alguma. E elas agem assim para que as pessoas pensem duas vezes antes de pedir Leia Mais
