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Líder: Busque as Oportunidades e Aproveite as Iniciativas

Por Julio Cesar S. Santos

Por Quê Quando as Pessoas Pensam em Suas Melhores Realizações, Elas Imaginam Algum Tipo de Desafio? Quais São os Quatro Elementos Utilizados Pelos Líderes Para Buscarem Resultados Extraordinários?  

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Já é consenso que os grandes líderes são aqueles que conseguem agregar outras pessoas às suas ideias, influenciando o sistema em que estão inseridos e contribuindo para o crescimento de todos a sua volta. Daí, pode-se dizer que o seu verdadeiro sucesso é o legado que ele constrói durante a sua missão. Mas, como agir em momentos de adversidades, incertezas e opressões? É o que analisaremos a seguir. Leia Mais

O Segredo dos Empresários de Sucesso está no foco

aEm um mundo de negócios competitivo com o que vivemos o foco das empresas se torna uno: vender. Vender é o mantra, o começo, o fim e o meio, mas é só isso? Sidinei Augusto,   professor e palestrante da K.L.A em Curitiba, explica que não.

“Muitos empresários quebram no Brasil porque tem o foco errado. Ao pensar apenas em vender, os empresários esquecem muitos outros aspectos do negócio e o principal deles: o foco deve estar no lucro e não no faturamento”, explica Sidinei Augusto.
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Qual a Importância dos Treinamentos Comportamentais Para Empresas e Funcionários?

Eugênio Sales

 

Eugênio Sales Queiroz

Uma empresa para prosperidade em seus negócios precisa sempre ter uma equipe motivada e treinada tecnicamente para que todos possam alcançar os objetivos almejados.

Não é de hoje empresas bem sucedidas prestam muita atenção a energia emocional dos seus colaboradores para evitar desperdícios de tempo e dinheiro na contratação e demissão por falta de comprometimento de alguns colaboradores. Leia Mais

Cultura positiva parte de confiança nos colaboradores

Comprimento Trabalho

por Tiago Krommendijk

Valorizar pessoas. Esse é o segredo para transformar a cultura de uma empresa, afinal, elas são as principais responsáveis por disseminar essa cultura convertendo-a em resultado. Mais do que oferecer um espaço para descompressão e programa de funcionário do mês, a valorização inclui confiar nos colaboradores e despender de um ambiente que estimule a autonomia e a liberdade em todos os níveis, para sugerir ações Leia Mais

Na era do compartilhamento e da economia criativa, surge mais uma novidade: a consultoria em grupo

Sabe aquele amigo ou conhecido que não pode te ver passeando na rua ou em um encontro da turma, que já pede uma opinião ou conselho sobre uma ideia dele?

Cena 1: Você é advogado, está no almoço da família e um parente fala: “essa semana me ligaram 30 vezes do telemarketing, quero processar essa empresa. O que você acha que eu faço? Vale a pena entrar com processo? Quanto eu consigo ganhar de dano moral?”

Cena 2: Você é consultor de finanças, tem um grupo de amigos na academia, até que um dia um colega fala: “estou com um problema na empresa e não consigo resolver. Eu só preciso de umas dicas para organizar o fluxo de caixa. Posso trazer para você analisar amanhã? É rapidinho!” Leia Mais

Pesquisa revela que altos executivos são entrave para inovação

Pesquisa realizada pela aceleradora ACE sobre inovação corporativa mostrou um dado curioso: entre os entrevistados de grandes empresas, o perfil da liderança foi apontado como o principal obstáculo para que as corporações se tornem, de fato, inovadoras. Já para o estrato correspondente às pequenas e médias empresas, os aspectos que envolvem o líder não são preponderantes para alcançar a inovação nos processos. Inovar, independentemente do porte, é vital para que companhias prosperem. Leia Mais

Gestão da Qualidade – do Modelo Japonês à Série ISO 9000 Parte 3: Controle da Qualidade

Por José Alberto de Castro

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Segundo os princípios do TQC, qualidade é mudança de cultura e por isso, para se implantar um programa de gestão da qualidade é necessário:

  • Tempo para se conduzir as mudanças;
  • Liderança para trabalhar e conduzir estas mudanças no ambiente da empresa;
  • Participação de todas as pessoas da empresa, da alta direção ao operacional;
  • Comunicação efetiva e amplamente difundida na empresa, a liderança deve dar feedback sobre o desenvolvimento e resultados do programa de gestão da qualidade.

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