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Dois Caminhos Para as Empresas na Obtenção de Recursos: Desenvolvimento Interno ou Obtenção de Recursos Externos

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 Por Julio Cesar S. Santos

A maioria das organizações pensa no desenvolvimento interno quando precisa de novos recursos e, em última análise, o objetivo da busca por recursos estratégicos é ganhar vantagem competitiva. A capacidade de controlar a propriedade intelectual proporciona a oportunidade de obter lucros contínuos, desde o que a empresa seja a primeira a ter sucesso com produtos diferenciados. E evitará o trabalho e o custo de encontrar, definir preços, integrar e recombinar recursos de terceiros.

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Competências Essenciais dos Profissionais

Conhecimento e Informação São Considerados Importantes Como Patrimônio Pessoal? Por Que Ambos Não São Mais do Domínio de Uns Poucos? De Que Forma Dados e Informações São Matérias-Primas Que Ajudam as Pessoas a Serem Competentes?

Júlio Cesar Santos

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Tem sido normal as pessoas utilizarem a denominação de competências essenciais, quando se trata de competências empresariais. Mas, aqui nesse texto o foco será ampliado e também as competências mais importantes das pessoas serão chamadas de “competências essenciais”. Além de importantes, essas competências englobam um maior número de subcompetências. Leia Mais

As Competências Operacionais e Intelectuais

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Julio Cesar S. Santos

Quais São as Competências Técnico-Operacionais Mais Importantes Para as Pessoas? Quantas Competências as Atividades Mais Simples Podem Requerer? E as Mais Complexas? Quais São as Principais Competências Intelectuais? Quais os Melhores Exemplos de Aptidões Intelectuais Transformadas em Competências?

No mundo corporativo, as competências de conhecimentos específicos existem em maior quantidade e, aqui nesse texto, elas serão denominadas de “competências técnico-operacionais específicas”.  E, quanto mais tecnologias de organização, de administração, Leia Mais

As Leis Propulsoras e as de Resistência

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Julio César S. Santos

Quais São as Leis Propulsoras e da Resistência? Que Problemas da Sociedade Que se Eternizam Por Que as Forças da Resistência Superam as Forças da Necessidade? Por Que as Organizações Devem Buscar a Melhoria Contínua?

Existem três (3) leis que podem ser relacionadas pelo sentido oposto que determinam, pois uma provoca reações de busca a soluções, promove a evolução e o progresso; ou seja, é a Lei da Necessidade. As outras duas leis seguram, freiam, acomodam e têm tendências a provocar o obsoletismo; ou seja, são a Lei do Menor Esforço e a Lei da Resistência às Mudanças. Leia Mais

A Invenção da Revolução

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Por Que de Todas as Ideias de Hauser, Apenas os Sprinklers Chegaram ao Mercado? O Que Aconteceu Quando Hauser Tentou Lançar Seu Sprinkler? Por Que os Grandes Inventores / Empresários da Revolução Industrial Eram Privilegiados?

Por Julio Cesar S.Santos

Fred Hauser emigrou da Suíça para Los Angeles em 1926 e, mecânico de formação, ele também tinha um pouco de relojoeiro. Hollywood era como uma indústria relojoeira com suas câmaras mecânicas, seus sistemas de projeção e a nova tecnologia das fitas de áudio magnéticas. Ele conseguiu um emprego na MGM Estúdios, trabalhando em tecnologia de gravação. Leia Mais

O Que é Marketing de Guerrilha?

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Por Julio Cesar S. Santos

O conceito de Marketing vem evoluindo nos últimos anos e, atualmente, muitos estudiosos estão afirmando as mais variadas formas de explicar – e definir – o que é Marketing. Um desses conceitos afirma que “Marketing é cada contato que uma empresa tem com qualquer pessoa no mundo exterior, pois cada contato, por menor que seja, representa um monte de oportunidades de Marketing”.

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Dez Qualidades de Comandantes Bem-Sucedidos

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Quais as Qualidades de Liderança Utilizadas Por Alexandre o Grande no Comando de Suas Tropas? Qual o Grande Feito de Aníbal de Cartago? Como Foi a Dinastia de César em Roma? Qual a Relação Desses Três Grandes Comandantes Com Seus Comandados? Pode-se Afirmar Que Esses Três Comandantes Foram Exemplos de Líderes Bem Sucedidos?

Escrito por Julio Cesar S. Santos

A batalha era uma confusão de homens e cavalos se movendo, mas mesmo assim, ele era inconfundível. Ele era baixo, porém musculoso, com sua esplêndida armadura. Alexandre, o Grande, o Rei da Macedônia, liderava sua cavalaria de elite.

Uma explosão de clarins tinha feito com que avançasse pelo raso Rio Grânico até a margem oposta, seguido pelos olhares dos melhores cavaleiros da Pérsia. E, animados pela vitória sobre a 1ª onda do ataque macedônio, os persas cobriram o inimigo com gritos. Leia Mais

O que é uma Estratégia Competitiva?

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Como fazer para sua empresa ser diferente? Por que um vestido do Versace vale R$ 50 mil e o da sua confecção vale apenas R$ 80?

Alguns estudiosos em Administração conceituam uma estratégia como sendo um plano, o qual deve ser posto em prática pelas empresas no seu ambiente de negócios.

Mas, de acordo com um dos maiores especialistas no assunto – Michael Porter – uma estratégia competitiva é o fato de ser diferente, pois ao estabelecer um diferencial competitivo e preservá-lo, as organizações conseguirão superar os seus próprios concorrentes. Leia Mais