A Geração Z, nativa da revolução digital, trouxe consigo uma onda de inovação e novas maneiras de encarar o ambiente de trabalho. No entanto, uma situação curiosa vem surgindo nesse contexto: o “Task Masking”, ou mascaramento de tarefas, que cria uma falsa impressão de produtividade. Mas o que está por trás disso? E qual é o impacto para as empresas?

Em um mundo onde velocidade e desempenho são altamente valorizados, a pressão para parecer ocupado se tornou parte integrante da cultura corporativa. Imagine um barco no mar, agitado por ondas que, embora pareçam intensas, apenas balançam a embarcação sem realmente impulsioná-la. Essa é a realidade que muitos negócios enfrentam: atividade em excesso, mas resultados significativos em escassez.

Por que essa necessidade de aparentar produtividade é tão forte? As expectativas irreais do mercado podem estar na raiz deste comportamento. Jovens profissionais sentem a obrigação de exibir um desempenho constante, mesmo que isso signifique preencher suas agendas com tarefas desnecessárias, responder a e-mails sem importância ou passar horas em ferramentas digitais que, em vez de ajudar, acabam se tornando distrações. Estamos realmente focados no que importa ou apenas ocupando o tempo com tarefas vazias?

A constante busca por ocupação está levando os jovens à insatisfação e esgotamento, impactando negativamente sua saúde emocional e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Quando os gestores veem que sua equipe está muito atarefada eles não delegam tarefas a esses jovens, criando um ciclo vicioso que dificulta a identificação da causa da baixa produtividade – seja pela escassez de pessoal ou pela necessidade de uma organização mais racional das tarefas. Consequentemente, há um aumento no acúmulo de tarefas não concluídas, sem que as empresas aumentem o quadro de funcionários para compensar à baixa produtividade. Dessa forma, a pressão persiste, impedindo a obtenção de um denominador comum.

Para escapar dessa armadilha, é imperativo reavaliar as culturas e práticas de gestão. A transparência e a comunicação aberta são fundamentais para que os profissionais se sintam confortáveis em expressar suas dificuldades e em buscar apoio. Além disso, ensinar técnicas de priorização e gestão do tempo pode ajudar a direcionar os esforços para tarefas que, de fato, fazem a diferença.

Outro ponto crucial é como o desempenho é avaliado. Muitas empresas ainda medem produtividade pelo número de tarefas concluídas em vez de pela qualidade dos resultados obtidos. Essa abordagem precisa ser revista. O sucesso deve ser mensurado pelo impacto real do trabalho e pelo crescimento profissional, não pela quantidade de horas dedicadas à mera aparência de ocupação.

Estamos vivendo uma era de grandes transformações. A tecnologia tem o potencial de otimizar processos e fortalecer carreiras, mas é fundamental usá-la de maneira sábia. A questão que se coloca é: continuaremos navegando em mares turbulentos ou transformaremos esse mar águas tranquilas para seguirmos em um ritmo de cruzeiro rumo ao verdadeiro sucesso?

É hora de repensarmos nossas práticas e focarmos no que realmente importa: resultados significativos e o bem-estar dos profissionais

• 

  A era do “trabalhador visitante”: Como Reter Talentos na Era da Impermanência

  Por Pedro Paulo Morales O mercado de trabalho brasileiro vive uma contradição que tira o sono de qualquer gestor de RH. Nasci na região do ABC, São Paulo, berço da indústria automobilística do Brasil e por isso muitos tios e primos trabalharam por décadas em grandes empresas automobilísticas, ficando suas vidas inteiras trabalhando em uma
• 

  Líderes no Limite: O Custo Invisível do Estresse nas Organizações

  Por Pedro Paulo Morales Durante muito tempo, imaginamos como seria “ser chefe”. Quando se queria elogiar alguém, dizia-se: “aí, patrão!” ou “diga, meu chefe!”. Aquela figura bem paga, com poder de decisão e que sempre resolvia os problemas era um herói! No entanto, dados recentes da Harvard Business Review mostram que a vida do líder moderno não
• 

  Uma boa organização é uma forma silenciosa de liderança

  Muito se fala na maneira de liderar, mas, o meu ver, a liderança possui vários vieses. O líder pode ser aquele que chamamos líder de palco ou egocêntrico, aquele líder que gosta de aparecer e gosta de falar de si e se alto promover, falar que sem ele sua equipe não produz nada. Temos também
• 

  O Movimento NOLD: O Fim da “Validade” Humana

  O tempo mudou — e, com ele, a percepção sobre o envelhecimento. A clássica imagem do idoso restrito à cadeira de balanço, limitado ao consumo passivo da programação televisiva, perdeu espaço para uma geração que desafia paradigmas e ressignifica a própria trajetória. Lembro-me vividamente de visitar minha avó, sempre entretida diante da televisão nos domingos
• 

  Além das Paredes: A Cultura Organizacional como o Grande Ativo de 2026

  Ao final de cada ano, realizamos o planejamento das atividades para o ano seguinte e, com 2026 se aproximando, não poderia ser diferente. Analisando as principais tendências em recursos humanos que ganharão destaque em 2026, ressalto que a cultura organizacional praticada pelas empresas será um dos temas mais recorrentes. Não bastará mais exibir, na recepção,