A Geração Z, nativa da revolução digital, trouxe consigo uma onda de inovação e novas maneiras de encarar o ambiente de trabalho. No entanto, uma situação curiosa vem surgindo nesse contexto: o “Task Masking”, ou mascaramento de tarefas, que cria uma falsa impressão de produtividade. Mas o que está por trás disso? E qual é o impacto para as empresas?

Em um mundo onde velocidade e desempenho são altamente valorizados, a pressão para parecer ocupado se tornou parte integrante da cultura corporativa. Imagine um barco no mar, agitado por ondas que, embora pareçam intensas, apenas balançam a embarcação sem realmente impulsioná-la. Essa é a realidade que muitos negócios enfrentam: atividade em excesso, mas resultados significativos em escassez.

Por que essa necessidade de aparentar produtividade é tão forte? As expectativas irreais do mercado podem estar na raiz deste comportamento. Jovens profissionais sentem a obrigação de exibir um desempenho constante, mesmo que isso signifique preencher suas agendas com tarefas desnecessárias, responder a e-mails sem importância ou passar horas em ferramentas digitais que, em vez de ajudar, acabam se tornando distrações. Estamos realmente focados no que importa ou apenas ocupando o tempo com tarefas vazias?

A constante busca por ocupação está levando os jovens à insatisfação e esgotamento, impactando negativamente sua saúde emocional e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Quando os gestores veem que sua equipe está muito atarefada eles não delegam tarefas a esses jovens, criando um ciclo vicioso que dificulta a identificação da causa da baixa produtividade – seja pela escassez de pessoal ou pela necessidade de uma organização mais racional das tarefas. Consequentemente, há um aumento no acúmulo de tarefas não concluídas, sem que as empresas aumentem o quadro de funcionários para compensar à baixa produtividade. Dessa forma, a pressão persiste, impedindo a obtenção de um denominador comum.

Para escapar dessa armadilha, é imperativo reavaliar as culturas e práticas de gestão. A transparência e a comunicação aberta são fundamentais para que os profissionais se sintam confortáveis em expressar suas dificuldades e em buscar apoio. Além disso, ensinar técnicas de priorização e gestão do tempo pode ajudar a direcionar os esforços para tarefas que, de fato, fazem a diferença.

Outro ponto crucial é como o desempenho é avaliado. Muitas empresas ainda medem produtividade pelo número de tarefas concluídas em vez de pela qualidade dos resultados obtidos. Essa abordagem precisa ser revista. O sucesso deve ser mensurado pelo impacto real do trabalho e pelo crescimento profissional, não pela quantidade de horas dedicadas à mera aparência de ocupação.

Estamos vivendo uma era de grandes transformações. A tecnologia tem o potencial de otimizar processos e fortalecer carreiras, mas é fundamental usá-la de maneira sábia. A questão que se coloca é: continuaremos navegando em mares turbulentos ou transformaremos esse mar águas tranquilas para seguirmos em um ritmo de cruzeiro rumo ao verdadeiro sucesso?

É hora de repensarmos nossas práticas e focarmos no que realmente importa: resultados significativos e o bem-estar dos profissionais

• 
  Gestão do Conhecimento na Era da Inteligência Artificial: Humanos e Máquinas Aprendendo Juntos
  Vivemos uma era em que o conhecimento deixou de ser apenas um acúmulo de informações para se tornar um ativo estratégico. E neste novo cenário, a Inteligência Artificial (IA) não é mais um conceito futurista — ela já está integrada ao dia a dia das organizações. Mas aqui cabe uma reflexão importante: como garantir que,
• 
  Reflexões sobre o Futuro do Mercado de Trabalho: Entre a Tradição e a Inovação
  Recentemente, o setor de supermercados divulgou que tem 357 mil vagas abertas para as mais variadas funções em todo o Brasil, mas está tendo dificuldade para o preenchimento dessas vagas. Pensando em uma solução, a Associação Brasileira de Supermercados desenvolveu um aplicativo que pretende atrair e conectar egressos do Exército a vagas de emprego nas
• 
  Comunicação Interna nas Empresas: Como Superar os Boatos e Engajar Colaboradores com Estratégia
  Por Pedro Paulo Morales     A pesquisa Comunicação Interna Trends 2025 lança luz sobre uma realidade que muitos gestores preferem ignorar: a comunicação interna nas empresas está doente — e a cura exige mais do que e-mails automáticos e murais coloridos.     Entre os principais achados do levantamento, 53,9% dos gestores confessam que têm dificuldade em alcançar
• 
  Crise de Confiança: Por Que as Empresas Precisam Liderar a Reconstrução Social em um Mundo Polarizado
  Por Pedro Paulo Morales O relatório mais recente da Edelman, intitulado Trust Barometer, traz um alerta que não pode ser ignorado: estamos vivendo uma crise de confiança que ameaça corroer os alicerces das nossas instituições. O estudo, que marca os 25 anos da pesquisa global sobre confiança, revela que a polarização política, o individualismo crescente
• 
  Liderança Ambidestra: O Equilíbrio Entre Eficiência e Inovação
  Por Pedro Paulo Morales Vivemos em um mundo de transformações aceleradas, onde a única certeza é a incerteza. Nesse cenário, liderar não é mais apenas garantir processos eficientes e metas alcançadas — é, também, preparar o terreno para a inovação e a adaptação contínua. Mas como um líder pode ser inovador sem perder o controle