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A IMPORTÂNCIA do ENSINO a DISTÂNCIA

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Por Julio Cesar S. Santos – Professor, consultor e palestrante.

Por Que Muitos Analistas Consideravam o EAD Com Cautela? Por Que o EAD no Ensino Superior Funciona Como um Catalizador Atualmente?

Anos atrás, muitos especialistas em educação analisavam a oferta de ensino à distância (EAD) nas escolas de ensino médio de forma bastante criterioso e cautelosa. Pelas regras que entraram em vigor, as escolas poderiam ofertar EAD até 20% do ensino médio diurno, 30% do ensino noturno e até 80% da Educação de Jovens e Adultos (EJA).

No início dos anos 2000, alguns especialistas em educação pegavam “carona” nessa visão, criticando a aprovação de cursos de licenciatura EAD nas três (3) maiores universidades de São Paulo – o que se tornou um dos principais motivos da paralisação dos estudantes da USP, naquela ocasião. Leia Mais

Principais Tendências da Comunicação e do Marketing Para a Década Que Vivenciamos

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Por Julio Cesar S. Santos

Por Que o Setor de Comunicação Irá Vivenciar Grandes Transformações na Sua Estrutura? Quais São as Principais Demandas do Mercado Para o Profissional de Comunicação e Marketing?

Estudar, se atualizar, pesquisar sobre as principais tendências do mercado e buscar o aprendizado constantemente são tarefas extremamente necessárias para profissionais de todas as áreas.

E, para quem atua no setor da comunicação, essas atividades devem ser ainda mais frequentes na rotina do profissional.

Hoje, as informações são veiculadas com muita rapidez e o mercado cada vez mais se transforma e se torna mais dinâmico. A cada dia uma novidade surge e a tecnologia presente é fundamental em todos os processos de trabalho e da vida como um todo.  Leia Mais

Os Modelos de Comunicação na Era Digital

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Por Julio Cesar S.Santos, Professor, Jornalista, Palestrante ,  Escritor e Diretor Acadêmico do Polo Educacional do Méier

Qual o Impacto do Ecossistema Digital, Com Suas Mídias e Dispositivos, Nas Práticas de Comunicação e Marketing das Organizações? O Que é Comunicação Digital Multilateral?

Certamente, não há uma única resposta que contemple toda a pluralidade e complexidade da realidade de uma empresa. No entanto, com o objetivo de contribuir para um melhor delineamento da possível resposta à pergunta acima, faz-se necessária a discussão sobre as mudanças de paradigmas na comunicação de marketing.

Primeiramente, é importante observar o processo clássico de comunicação, pois através desse modelo, há sempre um emissor, um enunciatário – alguém que transmite uma mensagem por meio de um canal para um receptor –, outro sujeito que recebe a mensagem e a codifica de acordo com seu repertório cognitivo e cultural, de maneira que ocorra um efeito, uma resposta. Leia Mais

Auditoria Cultural – Fusões, Aquisições e Outras Estratégias de Crescimento

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Por Julio Cesar S. Santos, Professor, Jornalista, Palestrante e Escritor

Quais São os Três Pontos de Risco que Uma Empresa de Sucesso Enfrenta Quando Expande Suas Operações? Por Que Deve Existir o Respeito às Diferenças de Culturas Nas Fusões? Qual é o Papel do Estilo Gerencial em Uma Fusão?

Das menores empresas até as maiores corporações do mundo, a busca de sinergia muitas vezes leva as pessoas a procurar novos mercados e/ou novos parceiros. Geralmente esses esforços são impulsionados por fatores empresariais, mas que, de acordo com especialistas, são bem-sucedidos ou fracassam com mais frequência por causa de elementos culturais do que por qualquer outro motivo. Leia Mais

Gerentes Apaixonados – os Negócios Como Um Estilo de Vida

Como os Gerentes Apaixonados Veem o Seu Próprio Trabalho? Qual o Principal Ingrediente do Local de Trabalho dos Gerentes Apaixonados? Como Transformar o Amor Pelo Trabalho em Uma Cultura Empresarial? Por Que os Funcionários Apaixonados Fazem Questão de Estar Sempre Atualizados?

Por Julio Cesar S. Santos – Diretor Acadêmico na Polo Educacional do Méier

Os Gerentes Apaixonados consideram seu trabalho muito mais que um emprego; eles o veem como missão e estilo de vida. Encontram um propósito maior do que estão realizando e esse senso de objetivo conduz – eles e suas equipes – a níveis de realizações que a maior parte das pessoas jamais poderia imaginar. Alguns dos ingredientes do local de trabalho dos Gerentes Apaixonados são: Leia Mais

Gerentes Ágeis Constroem Infraestrutura Para as Mudanças Organizacionais

Qual a Influência dos Gerentes Ágeis nas Mudanças Organizacionais? Quais as Principais Características das Culturas Ágeis? Como as Culturas Organizacionais Evoluem ou Desaparecem?

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Por Julio Cesar S. Santos – Diretor Acadêmico na Polo Educacional do Méier

Gerentes Ágeis são pessoas que excluem do seu vocabulário a expressão “sempre fizemos as coisas assim”. São profissionais que veem oportunidades nas mudanças em mercados, em tecnologias, dados demográficos ou outras áreas. Ser Ágil talvez seja a característica mais importante de qualquer cultura para sua sobrevivência no longo prazo e, esse é o motivo pelo qual, a IBM não é mais uma empresa de máquinas de calcular. Leia Mais

Como os Gerentes Formadores de Equipes Podem Extrair o Melhor de Seu Capital Humano?

De Que Maneira os Formadores de Equipes Veem Suas Organizações? Que Fatores Humanos Têm Influência no Sucesso das Empresas? Qual é o Peso dos Talentos Inatos de Candidatos?

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Por Julio Cesar  S. Santos – Diretor Acadêmico na Polo Educacional do Méier

Os Gerentes “Formadores de Equipes” sabem que o investimento mais importante que podem fazer é nos funcionários e, o resultado disso, é que eles enfatizam mais as estratégias de recrutamento e desenvolvimento do que a maior parte de seus concorrentes. Eles veem suas empresas como pessoas que servem umas às outras como “clientes externos” que, por suas vez, oferecem o mesmo serviço excelente aos seus clientes externos. Leia Mais