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Os Modelos de Comunicação na Era Digital

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Por Julio Cesar S.Santos, Professor, Jornalista, Palestrante ,  Escritor e Diretor Acadêmico do Polo Educacional do Méier

Qual o Impacto do Ecossistema Digital, Com Suas Mídias e Dispositivos, Nas Práticas de Comunicação e Marketing das Organizações? O Que é Comunicação Digital Multilateral?

Certamente, não há uma única resposta que contemple toda a pluralidade e complexidade da realidade de uma empresa. No entanto, com o objetivo de contribuir para um melhor delineamento da possível resposta à pergunta acima, faz-se necessária a discussão sobre as mudanças de paradigmas na comunicação de marketing.

Primeiramente, é importante observar o processo clássico de comunicação, pois através desse modelo, há sempre um emissor, um enunciatário – alguém que transmite uma mensagem por meio de um canal para um receptor –, outro sujeito que recebe a mensagem e a codifica de acordo com seu repertório cognitivo e cultural, de maneira que ocorra um efeito, uma resposta. Leia Mais

Auditoria Cultural – Fusões, Aquisições e Outras Estratégias de Crescimento

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Por Julio Cesar S. Santos, Professor, Jornalista, Palestrante e Escritor

Quais São os Três Pontos de Risco que Uma Empresa de Sucesso Enfrenta Quando Expande Suas Operações? Por Que Deve Existir o Respeito às Diferenças de Culturas Nas Fusões? Qual é o Papel do Estilo Gerencial em Uma Fusão?

Das menores empresas até as maiores corporações do mundo, a busca de sinergia muitas vezes leva as pessoas a procurar novos mercados e/ou novos parceiros. Geralmente esses esforços são impulsionados por fatores empresariais, mas que, de acordo com especialistas, são bem-sucedidos ou fracassam com mais frequência por causa de elementos culturais do que por qualquer outro motivo. Leia Mais

Gerentes Apaixonados – os Negócios Como Um Estilo de Vida

Como os Gerentes Apaixonados Veem o Seu Próprio Trabalho? Qual o Principal Ingrediente do Local de Trabalho dos Gerentes Apaixonados? Como Transformar o Amor Pelo Trabalho em Uma Cultura Empresarial? Por Que os Funcionários Apaixonados Fazem Questão de Estar Sempre Atualizados?

Por Julio Cesar S. Santos – Diretor Acadêmico na Polo Educacional do Méier

Os Gerentes Apaixonados consideram seu trabalho muito mais que um emprego; eles o veem como missão e estilo de vida. Encontram um propósito maior do que estão realizando e esse senso de objetivo conduz – eles e suas equipes – a níveis de realizações que a maior parte das pessoas jamais poderia imaginar. Alguns dos ingredientes do local de trabalho dos Gerentes Apaixonados são: Leia Mais

Gerentes Ágeis Constroem Infraestrutura Para as Mudanças Organizacionais

Qual a Influência dos Gerentes Ágeis nas Mudanças Organizacionais? Quais as Principais Características das Culturas Ágeis? Como as Culturas Organizacionais Evoluem ou Desaparecem?

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Por Julio Cesar S. Santos – Diretor Acadêmico na Polo Educacional do Méier

Gerentes Ágeis são pessoas que excluem do seu vocabulário a expressão “sempre fizemos as coisas assim”. São profissionais que veem oportunidades nas mudanças em mercados, em tecnologias, dados demográficos ou outras áreas. Ser Ágil talvez seja a característica mais importante de qualquer cultura para sua sobrevivência no longo prazo e, esse é o motivo pelo qual, a IBM não é mais uma empresa de máquinas de calcular. Leia Mais

Como os Gerentes Formadores de Equipes Podem Extrair o Melhor de Seu Capital Humano?

De Que Maneira os Formadores de Equipes Veem Suas Organizações? Que Fatores Humanos Têm Influência no Sucesso das Empresas? Qual é o Peso dos Talentos Inatos de Candidatos?

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Por Julio Cesar  S. Santos – Diretor Acadêmico na Polo Educacional do Méier

Os Gerentes “Formadores de Equipes” sabem que o investimento mais importante que podem fazer é nos funcionários e, o resultado disso, é que eles enfatizam mais as estratégias de recrutamento e desenvolvimento do que a maior parte de seus concorrentes. Eles veem suas empresas como pessoas que servem umas às outras como “clientes externos” que, por suas vez, oferecem o mesmo serviço excelente aos seus clientes externos. Leia Mais

GERENTE Saiba Como Avaliar o Desempenho de Sua Equipe

Como Avaliar o Desempenho dos Colaboradores? Como Quantificar as Metas? Como Fugir das Armadilhas de Uma Avaliação de Desempenho?
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Por Julio César S. Santos
Geralmente os funcionários precisam e querem um feedback sobre a qualidade de seu trabalho. A capacidade de o Gerente avaliar seus desempenhos tem um impacto tão importante no sucesso deles quanto no sucesso do próprio Gerente. Se a empresa tem um programa formal de avaliação, o Gerente deve seguir suas instruções em termos de tempo, classificação, promoção, treinamento, etc…
Mas, se a política permitir, as sugestões abaixo podem tornar esse processo de avaliação mais eficaz:

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EMPREGABILIDADE Conceitos e Definições

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Por Julio Cesar S. Santos

Como Empregar Suas Habilidades Para Aumentar Sua Capacidade de Manter-se Empregado Nos Dias Atuais

No mundo corporativo atual onde as empresas convivem com um ambiente cada vez mais turbulento marcado pela incerteza, velocidade e instabilidade é de extrema importância para as pessoas conseguirem empregos e se manterem neles. Leia Mais