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Razão e emoção no ambiente organizacional

Pedro Paulo Morales

Por Pedro Paulo Morales

Muita gente faz uma certa confusão entre Clima Organizacional e Cultura Organizacional porem eles significam abordagem diferente e não devem ser utilizados como sinônimo.

A Cultura Organizacional de uma empresa é formada por valores, costumes e conjunto de hábitos que foram forjados durante anos, ou seja, é a soma de todos conhecimentos que foram desenvolvidos com o passar do tempo, geralmente a Cultura Organizacional tem muito a ver com os valores e costumes do fundador da empresa. Leia Mais

Falando sobre a Síndrome de Burnout

A pressão por cumprimento de metas, resultados, entrega de trabalhos e exagero de horas extras tem feito as pessoas ficarem cada vez mais esgotados física e emocionalmente.

Pedro Paulo MoralesPor Pedro Paulo Morales

Um dos grandes problemas do mundo corporativo moderno parece ser trabalhar até o esgotamento físico e mental.

A revista Exame deste mês traz um assunto muito importante, a Síndrome de Burnout que segundo a revista em tradução livre o termo quer dizer algo como  “queimar até o fim “ ou seja sugere que as pessoas que trabalham demais e enfrentam pressões diárias ficam esgotadas a ponto de não serem mais produtivas ou simplesmente não tem mais condições para o trabalho. Leia Mais

Creative thinking

Pedro Paulo Morales

Por Pedro Paulo Morales

Um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas é desenvolver a criatividade e inovação entre seus colaboradores.

Para despertar a criatividade uma abordagem muito eficaz é o Creative thinking, que em uma tradução livre significa Pensamento Criativo.

Essa abordagem de pensamento caracteriza-se por ser mais relaxada, aberta e divertida. Pretende levar as pessoas a pensarem de uma forma menos critica e analítica. Essa abordagem apesar de apresentar alguns riscos como a de que a solução não seja encontrada, é muito útil para fomentar a inovação pois ela permite: Leia Mais

Um bom desempenho depende de um bom líder

O líder que quiser ter uma equipe bem preparada para enfrentar esses novos tempos precisa desenvolver habilidades que sejam capazes de engajar a equipe

Pedro Paulo Morales

Por Pedro Paulo Morales

O sonho de qualquer pessoa que assume uma posição de liderança é ter uma equipe de alto desempenho. Muitos líderes erroneamente “delargam” para a equipe essa missão, não orientam, não conversam com a equipe e com o passar do tempo, quando a equipe não atinge esse patamar, começam a se lamentar e a perguntar pelo qual motivo a sua equipe não tem aquele famoso “brilho nos olhos” e não atinge resultados. Leia Mais

A Lição do Pouso do Avião no Rio Hudson para o mundo corporativo

Pedro Paulo Morales Por Pedro Paulo Morales

Para alguns você pode ser herói e para outros pode ser culpado

O filme “SULLY – O HERÓI DO RIO HUDSON” sobre o acidente de um avião ocorrido em 2009 quando uma revoada de pássaros atinge as turbinas da aeronave pilotada por Chesley “Sully” Sullenberger (no filme, Tom Hanks) traz uma lição importante para o mundo corporativo.

O que mais chama a atenção no filme é que mesmo tendo salvado 150 passageiros que estavam a bordo do avião e ter se tornado um herói nacional “Sully” enfrentou um rigoroso julgamento interno coordenado pela agência de regulação aérea nos Estados Unidos. Leia Mais

Cultura da Exigência

Não sabemos o que virá por aí porem a Cultura da Exigência sempre existirá

Pedro Paulo Morales

Por Pedro Paulo Morales

Hoje muito se fala em cumprir metas e atingir resultados, estas duas condições são essenciais para o sucesso empresarial e vem garantindo através do tempo o desenvolvimento das empresas e do mundo. Podemos chamar esses dois pré-requisitos de pilares da Cultura da Exigência pois são atitudes que sempre serão cobradas pelos stakeholders de uma empresa. Leia Mais

Conheça o Ciclo OODA – Observar, Orientar , Decidir e Agir

O Ciclo OODA é usado quando temos que tomar decisões rápidas

Pedro Paulo Morales

Por Pedro Paulo Morales

Quando falamos em estratégia sempre lembramos de conceitos básicos como Análise SWOT , Visão, Valores , Missão ou Ciclo PDCA mas existe um ciclo que também é muito usado quando precisamos tomar decisões rápidas, o nome dessa ferramenta é o Ciclo OODA um acrônimo que quer dizer Observar, Orientar, Decidir e Agir.

Esse ciclo foi criado John Boyd um Coronel da Força Aérea Norte Americana que desenvolveu esse modelo para a tomada de decisão quando os pilotos tinham que tomar decisões sobre atacar ou não o inimigo em pleno combate aéreo, ou seja, onde um erro poderia custar a vida do piloto. Com o tempo foi observado que o modelo tinha potencial para ser utilizado pelo mundo dos negócios pela sua característica principal que é a tomada rápida de decisão. Leia Mais

O estilo de gestão de Jorge Jesus

Pedro Paulo Morales

Por Pedro Paulo Morales

Será que não falta em nossas empresas um pouco do estilo de gestão de Jorge Jesus?

Em uma época onde o estilo de gestão de pessoas está se tornando mais “light” um jeito de gestão vem se destacando, ao menos no mundo do futebol: O Estilo JJ, um modelo de fazer gestão onde o que vale é uma dose de pressão por resultados.

Ninguém no mundo do futebol discute que o treinador Jorge Jesus é extremamente focado em resultados e tem como ponto a seu favor uma alta dose de perfeccionismo, não admite falhas de seus jogadores e resiliência para treinar, treinar e treinar quantas vezes seja necessário, até que os jogadores atinjam níveis de excelência. Leia Mais