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Você não pode gerenciar o que não mede

Planejamento, organização e ferramentas adequadas podem trazer mais eficiência para os profissionais e lucratividade ao negócio 

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Um colaborador trabalha em média 8 horas por dia, que são multiplicadas por 22 dias úteis, isto é, 176 horas. E como esse tempo tem sido dividido entre as tarefas, entregas e projetos que precisam ser feitos? Sua empresa já parou para contabilizar onde o profissional e a equipe estão gastando as horas de trabalho? E quanto custa essa hora? Leia Mais

Como Analisar Situações Potencialmente Conflitantes em Grupos

Por Julio Cesar S. Santos – Professor, Jornalista, Palestrante e Escritor.

Que Situações São Suscetíveis de Provocarem Conflitos nas Empresas? Que Fatores Provocam Maior Resistência à Mudanças? Como Resolver o Conflito Resultante da Dependência de Recursos? Que Procedimentos Usar em Situações de Mudança?

Para se prevenir conflitos organizacionais, em primeiro lugar é preciso saber quais os tipos de situações que são suscetíveis de provocarem conflitos entre duas ou mais pessoas (interpessoais), ou entre dois ou mais grupos (intergrupais). Basicamente, pode-se citar quatro circunstâncias: Leia Mais

O Conceito do Ouriço

Uma empresa vencedora consegue unir na sua estratégia, paixão, propósito e lucratividade

Pedro Paulo Morales

Pedro Paulo Morales

Por Pedro Paulo Morales- Editor do Blog Falando de Gestão e Professor EAD

Jim Collins autor do livro best-seller “Empresas Feitas Para Vencer. Porque Algumas Empresas Alcançam a Excelência e Outras Não” apresenta aos leitores o conceito do Ouriço. O conceito diz que para uma empresa ser vencedora precisa ter paixão pelo que se faz, encontrar nessa paixão algo que se pode fazer melhor que os outros e descobrir como ganhar dinheiro com essa atividade que ela sabe fazer melhor que as outras empresa concorrentes. Leia Mais

Como Planejar o Desenvolvimento de Um Projeto Empresarial

O Que Compõe o Plano de Um Projeto Empresarial? Por Que Utilizar Formulários Padrões no Desenvolvimento do Projeto? O Que é Planejamento de Escopo em Um Projeto Empresarial?  

Julio Cesar S Santos

Julio Cesar S Santos

Por Julio Cesar S Santos – Professor, consultor e palestrante.

odo projeto tem um ciclo de vida com suas respectivas fases e processos e, diante disso, temos o que é denominado de “Plano do Projeto”.  Um dos maiores benefícios de uma metodologia do gerenciamento de projetos é ter definido o conjunto de normas, métodos, técnicas, modelos e ferramentas para desenvolvimento de projetos.

Assim, o Plano do Projeto faz parte desse conjunto. O plano inclui as ações para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares de trabalho definidos para o projeto e, sendo assim, pode-se dizer que o plano definido como o projeto será elaborado, monitorado, controlado e encerrado. O Plano do Projeto é um documento composto basicamente por vários planos auxiliares e específicos de áreas de conhecimento, que são: Leia Mais