Saturday, 18/1/2025 | 12:52 UTC-3
Falando de Gestão
  • Reposicionamento de marca: especialista explica quando é o momento certo

    Segundo Ana Celina Bueno, fundadora da Acesso Comunicação, o rebranding é uma oportunidade de reconectar a empresa com seu público-alvo Reposicionar uma marca vai além de uma decisão estratégica, refletindo a necessidade de acompanhar mudanças no mercado, atender às novas expectativas dos consumidores e alinhar a empresa a direções mais atuais. O rebranding, ou renovação

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  • Mapa HDS lança ferramenta para identificar, monitorar e gerenciar a saúde emocional dos trabalhadores

    O Gerenciador de Riscos Psicossociais ajuda as empresas a se adequarem às obrigações previstas na NR-01, que passa a entrar em vigor em maio de 2025 A fim de transformar a maneira como as organizações identificam, monitoram e gerenciam os fatores psicossociais dos trabalhadores, a Mapa HDS, especialista na avaliação, diagnóstico e monitoramento de aspectos psicológicos

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    GESTÃO de PRODUTOS

    O Que é Uma Gestão de Produtos? Quais os Principais Benefícios da Gestão de Produtos? Que Perguntas Devem Ser Respondidas na Fase do Gerenciamento de Ideias e de Especificações? O Que Deve Ser Definido na Fase de Implementação do Projeto? Por Julio Cesar S. Santos Gestão de produtos é uma atividade multidisciplinar cujo objetivo é

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  • Nayara Teixeira fala sobre a Escuta Ativa: O Pilar Essencial para uma Liderança Eficaz nas Organizações

    Nesta entrevista, Nayara Teixeira, psicóloga e Diretora de Produto e Operações da Mapa HDS, aborda o papel da escuta ativa na liderança. Ela explica como essa habilidade transforma relações, promove ambientes colaborativos e aumenta a motivação das equipes. Além disso, compartilha estratégias práticas para líderes que desejam desenvolver essa competência.

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  • Liderança de alto risco: o modelo controverso de Elon Musk e seus ensinamentos

    Por Claudia Elisa Soares

    Elon Musk é uma das figuras mais polarizadoras do nosso tempo. De revolucionar o mercado de veículos elétricos com a Tesla, a liderar avanços no espaço com a SpaceX e reformular as dinâmicas de uma rede social com o X (antigo Twitter), Musk opera em uma lógica de liderança que é tanto fascinante quanto desafiadora. Ele exemplifica o estilo de liderança de “alto risco e alta recompensa”, que levanta a questão: esse modelo é uma fórmula para o sucesso visionário ou um caminho para a destruição?

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  • Ainda dá tempo de salvar o ano?

    *Por Pedro Signorelli Falta um mês para o final do ano e, enquanto líder, é provável que você esteja pensando que tudo que já tinha que ser feito, provavelmente já foi feito. E que por estarmos próximos do fim, não dá mais tempo de reverter alguma situação complexa que tenha acontecido ou algum erro que

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