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Como Analisar Situações Potencialmente Conflitantes em Grupos

Por Julio Cesar S. Santos – Professor, Jornalista, Palestrante e Escritor.

Que Situações São Suscetíveis de Provocarem Conflitos nas Empresas? Que Fatores Provocam Maior Resistência à Mudanças? Como Resolver o Conflito Resultante da Dependência de Recursos? Que Procedimentos Usar em Situações de Mudança?

Para se prevenir conflitos organizacionais, em primeiro lugar é preciso saber quais os tipos de situações que são suscetíveis de provocarem conflitos entre duas ou mais pessoas (interpessoais), ou entre dois ou mais grupos (intergrupais). Basicamente, pode-se citar quatro circunstâncias: Leia Mais

O Conceito do Ouriço

Uma empresa vencedora consegue unir na sua estratégia, paixão, propósito e lucratividade

Pedro Paulo Morales

Pedro Paulo Morales

Por Pedro Paulo Morales- Editor do Blog Falando de Gestão e Professor EAD

Jim Collins autor do livro best-seller “Empresas Feitas Para Vencer. Porque Algumas Empresas Alcançam a Excelência e Outras Não” apresenta aos leitores o conceito do Ouriço. O conceito diz que para uma empresa ser vencedora precisa ter paixão pelo que se faz, encontrar nessa paixão algo que se pode fazer melhor que os outros e descobrir como ganhar dinheiro com essa atividade que ela sabe fazer melhor que as outras empresa concorrentes. Leia Mais

Como Planejar o Desenvolvimento de Um Projeto Empresarial

O Que Compõe o Plano de Um Projeto Empresarial? Por Que Utilizar Formulários Padrões no Desenvolvimento do Projeto? O Que é Planejamento de Escopo em Um Projeto Empresarial?  

Julio Cesar S Santos

Julio Cesar S Santos

Por Julio Cesar S Santos – Professor, consultor e palestrante.

odo projeto tem um ciclo de vida com suas respectivas fases e processos e, diante disso, temos o que é denominado de “Plano do Projeto”.  Um dos maiores benefícios de uma metodologia do gerenciamento de projetos é ter definido o conjunto de normas, métodos, técnicas, modelos e ferramentas para desenvolvimento de projetos.

Assim, o Plano do Projeto faz parte desse conjunto. O plano inclui as ações para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares de trabalho definidos para o projeto e, sendo assim, pode-se dizer que o plano definido como o projeto será elaborado, monitorado, controlado e encerrado. O Plano do Projeto é um documento composto basicamente por vários planos auxiliares e específicos de áreas de conhecimento, que são: Leia Mais

Cultura de gestão em QSMS

Luiz Otávio Goi Junior

O desafio de criar resultados verdadeiramente sustentáveis

Por Luiz Otávio Goi Jr.*

A cultura de gestão em QSMS (Qualidade, Segurança do trabalho, Meio ambiente e Saúde ocupacional) vem sendo motivo de estudo, discussão e tratativa já a bastante tempo, porém ainda são poucos os casos em que vemos metodologias definidas para desenvolver essas culturas de uma forma sustentável. Vemos que empresas que tem um plano bem desenvolvido para estes sistemas de gestão, costumam apresentar bons resultados, porém assim que colocados em modo automático no dia a dia, grandes problemas começam a surgir, necessitando reiniciar o processo todo com uma certa frequência. Leia Mais