Você está na categoria Colunas

Gerentes Ágeis Constroem Infraestrutura Para as Mudanças Organizacionais

Qual a Influência dos Gerentes Ágeis nas Mudanças Organizacionais? Quais as Principais Características das Culturas Ágeis? Como as Culturas Organizacionais Evoluem ou Desaparecem?

julio-cesar

Por Julio Cesar S. Santos – Diretor Acadêmico na Polo Educacional do Méier

Gerentes Ágeis são pessoas que excluem do seu vocabulário a expressão “sempre fizemos as coisas assim”. São profissionais que veem oportunidades nas mudanças em mercados, em tecnologias, dados demográficos ou outras áreas. Ser Ágil talvez seja a característica mais importante de qualquer cultura para sua sobrevivência no longo prazo e, esse é o motivo pelo qual, a IBM não é mais uma empresa de máquinas de calcular. Leia Mais

Creative thinking

Pedro Paulo Morales

Por Pedro Paulo Morales

Um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas é desenvolver a criatividade e inovação entre seus colaboradores.

Para despertar a criatividade uma abordagem muito eficaz é o Creative thinking, que em uma tradução livre significa Pensamento Criativo.

Essa abordagem de pensamento caracteriza-se por ser mais relaxada, aberta e divertida. Pretende levar as pessoas a pensarem de uma forma menos critica e analítica. Essa abordagem apesar de apresentar alguns riscos como a de que a solução não seja encontrada, é muito útil para fomentar a inovação pois ela permite: Leia Mais

Um bom desempenho depende de um bom líder

O líder que quiser ter uma equipe bem preparada para enfrentar esses novos tempos precisa desenvolver habilidades que sejam capazes de engajar a equipe

Pedro Paulo Morales

Por Pedro Paulo Morales

O sonho de qualquer pessoa que assume uma posição de liderança é ter uma equipe de alto desempenho. Muitos líderes erroneamente “delargam” para a equipe essa missão, não orientam, não conversam com a equipe e com o passar do tempo, quando a equipe não atinge esse patamar, começam a se lamentar e a perguntar pelo qual motivo a sua equipe não tem aquele famoso “brilho nos olhos” e não atinge resultados. Leia Mais

A gestão da qualidade é responsabilidade de todos, ou é apenas uma história da carochinha?

Qualidade

Autores: Bruno Rodrigues Cabral, Carla dos Santos Macedo Paes, Tássia Amorim e Mauricéia dos Santos Carvalho.

Para início de conversa, é preciso apresentar o significado da palavra qualidade. Qualidade, segundo alguns dicionários, é a perfeição, precisão ou conformidade relacionada a um padrão preexistente. Tem como origem o termo QUALITAS – o jeito de ser ou a qualidade que se busca, conectando-se com – qual tipo ou de que tipo? Sempre na necessidade de se obter uma correlação do fato a um modelo aceitável. Leia Mais

Como os Gerentes Formadores de Equipes Podem Extrair o Melhor de Seu Capital Humano?

De Que Maneira os Formadores de Equipes Veem Suas Organizações? Que Fatores Humanos Têm Influência no Sucesso das Empresas? Qual é o Peso dos Talentos Inatos de Candidatos?

julio-cesar

Por Julio Cesar  S. Santos – Diretor Acadêmico na Polo Educacional do Méier

Os Gerentes “Formadores de Equipes” sabem que o investimento mais importante que podem fazer é nos funcionários e, o resultado disso, é que eles enfatizam mais as estratégias de recrutamento e desenvolvimento do que a maior parte de seus concorrentes. Eles veem suas empresas como pessoas que servem umas às outras como “clientes externos” que, por suas vez, oferecem o mesmo serviço excelente aos seus clientes externos. Leia Mais

O time que você tem hoje é capaz de realizar sua visão?

Professor Menegatti

Por Professor Menegatti

Se sua resposta é não, alguma falha está ocorrendo na sua liderança. Os líderes extraordinários sabem que atividade não representa necessariamente realização. Então, antes de pedir ajuda a seus liderados, conecte-se ao coração deles. Saiba como fazer.

1. Em vez de falar, ouça: Se você é daqueles que fala demais e ouve de menos,  está perdendo oportunidades de estabelecer conexões. Na próxima reunião, faça um esforço consciente de permitir que os outros falem primeiro. Se possível, apenas ouça os corações de seus liderados. Leia Mais