Thursday, 28/8/2025 | 11:11 UTC-3
Falando de Gestão

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  • Negociação Salarial: Um Tabu Entre Profissionais Brasileiros

    A Realidade dos Aumentos Salariais e o Desafio da Satisfação no Trabalho Minoria dos Profissionais Brasileiros Busca Negociar Aumento Salarial, Revela Pesquisa Global 🌎 Uma pesquisa global realizada pela Michael Page, uma das principais consultorias de recrutamento de executivos, revelou que apenas uma pequena parcela dos profissionais brasileiros tentou negociar um aumento salarial no último

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  • group of people watching on laptop
    O que todo estagiário precisa saber sobre gestão de pessoas

    Uma visão descontraída e prática para os futuros líderes Boas-vindas ao mundo da gestão de pessoas! E aí, estagiário/a! Bem-vindo/a à emocionante jornada da gestão de pessoas. Sabemos que pode parecer um desafio e tanto, mas acredite, com as dicas certas, você vai fazer sucesso! Vamos juntos nessa? 1. Comunicação é tudo! Sabe aquela história

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  • elegant open planner with golden pen on yellow background
    Guia Prático para um Feedback Eficaz: Transformando Diálogo em Crescimento

    Guia prático para dar feedback eficaz, respeitando a singularidade de cada membro da equipe Vamos explorar um guia prático para dar feedback de maneira eficaz, respeitando a singularidade de cada membro da equipe. Afinal, todos são peças únicas neste complexo quebra-cabeça organizacional. Dar feedback eficaz é mais do que uma simples troca de palavras; é

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  • depth of field photo of man sitting on chair while holding cup in front of table
    Guia salarial aponta tendências do mercado

    Levantamento da Consultoria LHH revela variação salarial, mas também aponta que mais de 70% dos profissionais pretendem permanecer em seus empregos e que o modelo de atração e retenção mudaram, tornando-se prioridade estratégica para as organizações

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  • people looking at laptop computer
    GenZ e alta rotatividade: por que 47% deles estão dispostos a trocar de emprego em seis meses?

    Planos de desenvolvimento podem contribuir para a retenção de talentos; durabilidade das carreiras deve ser prioridade para empresas e RH Trabalhadores da geração Z (nascidos entre 1996 e 2012) vêm cavando seu espaço nas companhias, impondo limites importantes sobre questões de saúde mental e reformando modelos de trabalho. Ao encontrarem dificuldades em ter suas condições

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