A Farmácia Pague Menos, a única com presença em todos os estados do Brasil, revelou um desempenho impressionante no primeiro trimestre de 2025, destacando-se pelo crescimento digital e pela melhoria na rentabilidade. Vamos explorar os principais resultados e avanços da empresa:
Principais Destaques 📈
Receita Bruta: Alcançou R$ 3,623 bilhões, um aumento de 17,1% em relação ao 1T24.
EBITDA Ajustado: Cresceu 55,2%, com margem EBITDA ajustada atingindo 4,1%.
Canais Digitais: Representaram 17,6% das vendas totais, com um crescimento expressivo de 53,6%.
Expansão de Lojas: Sete novas lojas abertas, reforçando o plano de expansão.
Participação de Mercado: Subiu para 6,5%, consolidando seis trimestres consecutivos de avanço.
Transformação Digital 🚀
A aceleração digital foi um dos motores de crescimento:
Vendas Omnichannel: Atingiram R$ 639 milhões, um salto de 53,6%.
Aplicativo Próprio: Crescimento de 78% nas vendas.
Operações de Clique&Retire: Concentraram 57% das transações online.
Eficiência Operacional 💼
A Pague Menos mostrou avanços em eficiência:
Venda Média Mensal: R$ 731 mil por loja, 16,4% acima do 1T24.
Ciclo de Caixa Operacional: Redução de 10 dias, reforçando a geração de caixa.
Hub de Saúde e Clinic Farma 🏥
O Clinic Farma expandiu significativamente:
Unidades: 1.159, representando 70% do parque de lojas.
Atendimentos: Mais de 6,5 milhões no último ano.
Vacinação: Crescimento de 400% em relação ao 1T24.
Disciplina Financeira 💰
A disciplina financeira manteve-se firme:
Índice de Dívida Líquida sobre EBITDA: Reduzido para 1,87x.
Fluxo de Caixa Operacional: R$ 50,4 milhões, revertendo a queima de caixa anterior.
Jonas Marques, CEO da Pague Menos, destaca: “Continuamos a construir uma companhia mais eficiente, digital e centrada na experiência do cliente, preparada para crescer de maneira sustentável e rentável nos próximos anos.”
Pesquisa da Fatec Sebrae usa pizza como referência para calcular o poder de compra da renda familiar média na Capital; foramanalisados preços de mais de 400 pizzarias O poder de compra do paulistano caiu entre 2021 e 2025, especialmente nas áreas de menor renda da cidade. A constatação é do Índice Mozarela, ferramenta desenvolvida pelos … Continue lendo Índice Mozarela 2025 aponta quedano poder de compra em São Paulo→
O presidente da ACEC, Gurgel do Amaral, comenta que os serviços de manicure e pedicure são os mais demandados dentro de um salão, com uma frequência cada vez maior dos homens também. Afinal, fazer as unhas é um ato de higiene e um cartão de visita, assim como um cabelo alinhado e bem cortado, uma sobrancelha harmonizada com o rosto e uma maquiagem natural para o dia ou mais marcante para um evento social.
O Morango do Amor está transformando o mercado, gerando empregos e incentivando mudanças na produção para atender à alta demanda. Redigido por Falando de Gestão Adoçando o Paladar dos Consumidores Confeitarias e padarias estão vivendo uma “segunda Páscoa” com o sucesso do Morango do Amor. Este doce fenômeno tem impactado significativamente as operações das empresas, … Continue lendo Morango do Amor: O Doce que Revolucionou o Mercado→
Cascavel recebe nova unidade da rede varejista A Casa Pio, renomada rede varejista de calçados e confecções do Nordeste, inaugurou hoje (03) sua 49ª loja na cidade de Cascavel, no interior do Ceará. Este evento representa um marco significativo na trajetória de crescimento da marca, que vem se consolidando cada vez mais no mercado regional. … Continue lendo Casa Pio inaugura 49ª loja no Ceará e reforça expansão no Nordeste→
Aprenda a delegar tarefas de forma eficaz, impulsionando a eficiência e o crescimento da sua equipe com estratégias comprovadas.
Delegar é uma arte que transforma a gestão, impulsionando tanto a eficiência quanto o crescimento organizacional. Em um mundo onde o tempo é um dos recursos mais preciosos, será que estamos realmente aproveitando todo o potencial de nossa equipe? A delegação não é apenas uma forma de alívio; é uma estratégia poderosa para alcançar novos patamares de sucesso.
A Importância da Delegação no Trabalho
Delegar tarefas é mais do que dividir o trabalho; é uma ferramenta essencial para o desenvolvimento de habilidades e para fomentar uma cultura de confiança e inovação. Quando delegamos, estamos oferecendo oportunidades de aprendizado e crescimento, ao mesmo tempo que liberamos nossa mente para focar em atividades de maior impacto estratégico. Será que você está aproveitando ao máximo este recurso?
Como Saber o Que Delegar
O primeiro passo para uma delegação eficaz é identificar quais tarefas podem ser transferidas. Pergunte a si mesmo: esta tarefa precisa ser realizada por mim ou poderia ser uma oportunidade de desenvolvimento para alguém da equipe? Concentre-se naquelas atividades que não exigem suas habilidades únicas e considere delegar tarefas rotineiras ou de menor impacto.
Escolhendo a Pessoa Certa para Delegar
A escolha do colaborador certo é crucial. Avalie as competências, o interesse e a carga de trabalho de cada membro da equipe. Ao equiparar as tarefas às habilidades e aspirações dos colaboradores, você não só promove eficiência, mas também incentiva o engajamento e a motivação. Quem na sua equipe está pronto para esse desafio?
Estabelecendo Expectativas Claras
Comunicação é a chave. Defina claramente as expectativas, prazos e resultados esperados. Ao fornecer direções claras, você prepara o caminho para o sucesso. Já experimentou a diferença que uma comunicação bem estruturada pode fazer?
Acompanhamento e Feedback
O acompanhamento não é micromanagement; é suporte. Estabeleça checkpoints regulares para discutir o progresso e oferecer feedback construtivo. Este processo não só garante o alinhamento, mas também fortalece a confiança mútua.
Construindo Confiança na Equipe
A confiança é a base da delegação eficaz. Ao delegar, você está demonstrando confiança nas habilidades de sua equipe. Afinal, não é a confiança a argamassa que mantém a equipe unida em tempos de mudança?
Superando Medos de Delegar
O medo de perder controle é comum, mas pode ser superado. Reconheça esses receios e lembre-se de que delegar também é um aprendizado para o gestor. Qual é o pior que pode acontecer se você confiar mais?
Capacitação e Treinamento
Invista em treinamentos para garantir que sua equipe esteja preparada para assumir novas responsabilidades. Capacitação é sinônimo de empoderamento. Como você pode ajudar sua equipe a se destacar?
Delegação em Projetos Específicos
Nem todas as tarefas são criadas iguais. Em projetos específicos, a delegação pode ser mais desafiadora. Analise o escopo e identifique áreas que permitam a contribuição de diferentes perspectivas. Como a diversidade de pensamento pode enriquecer seu projeto?
O Papel da Comunicação na Delegação
Comunicação clara e aberta é vital durante todo o processo de delegação. Estabeleça canais de comunicação eficazes para garantir que todos estejam na mesma página. Como você pode melhorar a comunicação dentro da sua equipe?
Reavaliando a Delegação
A delegação não é estática. Revise e ajuste conforme necessário. Reavaliação contínua permite que você refine suas estratégias e alcance melhores resultados. Como a introspecção pode melhorar suas práticas de delegação?
A Arte de Confiar
Confiar é um ato de coragem. A arte de delegar reside em equilibrar confiança e responsabilização. Está pronto para dar esse passo de fé?
Delegar em Ambientes Remotos
No cenário atual de trabalho remoto, delegar se torna ainda mais desafiador. Utilize ferramentas digitais para manter a comunicação fluida e o acompanhamento efetivo. Como você pode adaptar suas estratégias de delegação para o ambiente remoto?
Casos de Sucesso na Delegação
Histórias de sucesso inspiram e ensinam. Pesquise casos onde a delegação transformou processos e impulsionou o crescimento. Que lições você pode extrair dessas experiências?
Conclusão: Mantendo o Equilíbrio Entre Delegação e Controle
Delegar é um ato de equilíbrio entre confiança e controle. Encontre o ponto ideal que permita à sua equipe prosperar enquanto você mantém o foco no quadro geral. Afinal, não é sobre soltar as rédeas, mas sim sobre guiar o navio com sabedoria. Está pronto para transformar sua gestão através da delegação eficaz?
Inovação e oportunidades em destaque na Feira do Empreendedor e Siará Tech Summit: inspiração para novos negócios Nesta semana, participamos da Feira do Empreendedor e do Siará Tech Summit, realizado no período de 08 a 10 de setembro no Centro de Convenções do Ceará, eventos que brilharam por seu ambiente inovador e pelas diversas oportunidades … Continue lendo Visita à Feira do Empreendedor e Siará Tech Summit: Inovação e Oportunidades em Destaque→
Por Viviane Gago Há alguns anos, conversando com o emérito professor da USP, Carlos Guilherme Mota, refletíamos sobre sua visão de sistema e suas múltiplas dimensões. Para ele, três conceitos são fundamentais: sistema, estrutura e processo. Tenho para mim que tudo é sistema. Nós próprios somos sistemas interagindo com outros: pessoas, empresas, meios de comunicação, … Continue lendo A consciência que desperta é também a que assusta — por isso tantos preferem ignorar*→
Após o fenômeno do quiet quitting (demissão silenciosa), das “férias clandestinas” e da “microaposentadoria”, mais uma tendência impulsionada pela Geração Z acende um alerta no ambiente corporativo: o task masking ou, em bom português, o “teatro da produtividade”. Trata-se da prática de parecer ocupado sem necessariamente estar produzindo. Embora a arte de “fingir que se trabalha” não seja novidade, … Continue lendo Sua equipe trabalha ou apenas finge? *→
Com a IA transformando o trabalho, adapte-se: invista em capacitação contínua e habilidades humanas.
Com o avanço acelerado da Inteligência Artificial (IA), o futuro do trabalho passa por uma transformação profunda. Estudo recente da ONU alerta que cerca de 40% das ocupações atuais poderão ser impactadas pela tecnologia nas próximas décadas.
A mudança já está em curso. Setores como produção, logística e atendimento ao cliente vêm adotando soluções automatizadas, como chatbots, algoritmos preditivos e veículos autônomos, substituindo funções antes exclusivamente humanas. Grandes empresas estão investindo nessas ferramentas para reduzir custos e aumentar a eficiência, o que pode resultar em demissões em larga escala, caso não haja uma resposta rápida de adaptação por parte da força de trabalho e das políticas públicas.
Apesar das preocupações com o desemprego tecnológico, especialistas ressaltam que a IA também cria novas oportunidades. Áreas como ciência de dados, cibersegurança, ética em IA e desenvolvimento de algoritmos ganham destaque e prometem crescer nos próximos anos.
“A chave para enfrentar esse cenário é a adaptação”, afirma Izabela Holanda, diretora da IH Consultoria e Desenvolvimento Humano. “Mais do que resistir à mudança, é preciso compreendê-la, buscar capacitação contínua e desenvolver habilidades humanas que são insubstituíveis.”
Segundo ela, o protagonismo profissional passa, agora, pelo aprendizado constante. “Cursos de curta duração em programação, análise de dados e inteligência artificial estão cada vez mais acessíveis. Ao mesmo tempo, competências como empatia, pensamento crítico, criatividade e comunicação eficaz se tornam diferenciais competitivos”, destaca.
Para Izabela, o avanço da IA não deve ser visto como uma ameaça inevitável, mas como uma oportunidade estratégica. “A pergunta não é se os robôs vão tomar nossos empregos, mas como podemos trabalhar junto com eles. A tecnologia pode — e deve — ser uma aliada na construção de um mercado mais justo, produtivo e inovador.”
Por Viviane Gago Há alguns anos, conversando com o emérito professor da USP, Carlos Guilherme Mota, refletíamos sobre sua visão de sistema e suas múltiplas dimensões. Para ele, três conceitos são fundamentais: sistema, estrutura e processo. Tenho para mim que tudo é sistema. Nós próprios somos sistemas interagindo com outros: pessoas, empresas, meios de comunicação, … Continue lendo A consciência que desperta é também a que assusta — por isso tantos preferem ignorar*→
Já existe uma pressão social e regulatória pela aceitação da diversidade nos sistemas corporativos. O que evidencia algo muito positivo: uma mudança benéfica nos parâmetros sociais, principalmente em relação a temas, como inclusão do negro, mulheres, pessoas com deficiência, entre outros. Mudanças que envolvem inclusão, diversidade costumam levar tempo, mas o mais importante é que … Continue lendo Realidade ou maquiagem: como anda a diversidade nas empresas?*→
Um estudo recente intitulado “People at Work 2025”, realizado pela ADP, revela que mais da metade dos trabalhadores brasileiros, cerca de 54%, vivem de salário em salário. Este dado destaca os desafios financeiros persistentes enfrentados no Brasil, levando muitos a buscar rendas extras para cobrir despesas básicas. A situação é particularmente crítica entre mulheres e … Continue lendo Relatório Revela que 54% dos Trabalhadores Brasileiros Vivem de Salário em Salário→
Por Pedro Paulo Morales Se você anda desanimado e com dificuldade para progredir na carreira, pode estar enfrentando algo que ainda é pouco discutido, mas cada vez mais presente no mundo corporativo: o chamado “quiet cracking”. A expressão, que em tradução livre significa “rachadura silenciosa”, descreve um desgaste sutil, quase imperceptível, mas que mina a … Continue lendo “Quiet Cracking” : A rachadura silenciosa que pode frear sua carreira→
Na Mignow, jovens com menos de 28 anos já são 20% do time e ajudam a transformar a cultura organizacional, mostrando como a convivência entre gerações está redefinindo o futuro das empresas de tecnologia São Paulo, julho de 2025 – A geração Z está moldando o futuro das empresas. Com senso de propósito, raciocínio ágil e … Continue lendo Integrando gerações do X ao Z: o diferencial competitivo que impulsiona a inovação na Mignow→
Tomar a decisão de mudar de carreira não é nada fácil, principalmente quando os fatores tempo e idade são levados em conta, seja em tempos escassos de oportunidades, seja por baixo reconhecimento profissional.
Não é difícil de se ver, por exemplo, no LinkedIn, profissionais que estampam em seus perfis o status de que estão “em transição de carreira”. Refazem com entusiasmo seus perfis, demonstrando uma otimista intenção de migrar para outras áreas que entendem ser mais interessantes e promissoras.
Mas esse recomeço não é tão simples assim. É uma virada de chave que nem todo mundo tem coragem de fazer, sobretudo quando se possui uma carreira de anos e anos construída numa área, num setor, com grandes investimentos, e que ainda pode parecer que vale a pena, apesar de tudo que possa desmotivar a continuar.
Essa decisão também pode não ser tão simples quando se está com 40 anos ou mais. Não se pode negar que nossa sociedade dá provas de que desacredita do potencial dos mais experimentados no mercado, como se não tivessem mais energia, vontade e conhecimento. Até parece que estão punidos pela idade, como se tivessem um prazo de validade que os tornassem inviáveis, obsoletos.
Essa intensão de mudar não necessariamente está ligada a questões financeiras, mas sim de realização, de satisfação, de descoberta. E não será uma longa estrada percorrida numa atividade profissional, muito menos quatro décadas ou mais de existência que impedirão de dar os primeiros passos numa nova insiste em se anunciar.
Mas antes que alguém te chame de louco por ter essa coragem, prepare-se para essa mudança. Invista no conhecimento, informe-se sobre o mercado, envolva-se com pessoas que já conheçam a atividade e converse com sua família. Essa decisão não é sua somente. Ah! E não se esqueça de se preparar financeiramente, caso possa, para as dificuldades que porventura venham a surgir.
Descubra os 5 erros de liderança que podem estar sabotando sua carreira e aprenda a corrigi-los para alcançar o sucesso profissional.
Em um mundo em constante transformação, a habilidade de liderar efetivamente não é apenas uma vantagem, mas uma necessidade. No entanto, muitos líderes iniciantes cometem erros de liderança que, sem perceber, podem minar seu sucesso. Identificar e corrigir esses erros quanto antes é fundamental para quem deseja construir uma carreira sólida e inspiradora. Vamos explorar cinco dessas armadilhas comuns. Você está cometendo alguma delas?
Comunicação Ineficaz A comunicação é a ponte que conecta ideias e ações. Você está realmente ouvindo sua equipe ou apenas esperando sua vez de falar? A comunicação clara e empática é o alicerce para relacionamentos profissionais saudáveis e produtivos. Pense nas suas últimas reuniões: suas mensagens foram compreendidas como você pretendia?
Falta de Visão Clara Sem uma visão clara, é fácil perder o rumo. Aonde você quer chegar e como pretende chegar lá? Uma liderança eficaz requer uma rota bem definida, que inspire e motive a equipe. Visualize um farol iluminado na escuridão — sua visão deve servir como essa luz, guiando a equipe por mares revoltos.
Resistência à Mudança O mundo não para de girar e, com ele, surgem novas tendências e desafios. Você está preparado para se adaptar? A resistência à mudança pode deixar sua liderança estagnada. Considere as mudanças como ventos que impulsionam seu navio para novas direções, ao invés de barreiras no seu caminho.
Micromanagement Controlar cada detalhe não é liderar, é sufocar. Você está delegando responsabilidades ou se perdendo em tarefas que sua equipe pode executar? Confiança e autonomia são fundamentais para o crescimento de todos. Pense em sua equipe como um jardim — dê espaço para florescerem.
Falta de Feedback Constante O feedback é o espelho que reflete a realidade. Você está oferecendo e recebendo feedback de forma regular? Sem ele, como saberá onde ajustar o curso? Feedbacks construtivos são ferramentas inestimáveis para o desenvolvimento pessoal e profissional. Quando foi a última vez que você pediu um feedback sobre sua liderança?
Reconhecer esses erros de liderança e corrigi-los pode parecer desafiador, mas lembre-se: cada passo dado em direção a uma liderança mais consciente é um passo em direção a um futuro mais promissor. Você está pronto para se transformar e liderar com excelência?
Qual o Principal Conceito da Economia Criativa? Por Que a Inovação é um Conceito Fundamental Para a Economia Criativa? Que Fatores Podem Ajudar a Fazer Com Que a Inovação Aconteça? Quais os Principais Tipos de Inovação?
Professor Julio- Professor Universitário, Palestrante e Consultor Empresarial
Economia Criativa é um conceito desenvolvido por John Howkins, em 2001, como sendo algo que engloba um conjunto de iniciativas, ações e projetos relacionados ao setor cultural, tecnológico e criativo, movimentando a Economia por meio de qualidades imaginativas (ao invés do tradicional de terra e capital, por exemplo). E, em outras palavras, pode-se dizer que a matéria prima da Economia Criativa é a criatividade.
Por outro lado, pode-se dizer que inovação é a introdução de novas ideias, produtos, serviços ou processos que trazem valor e melhorias para a sociedade e o mercado. É importante entender a inovação como impulsionadora do crescimento econômico, do desenvolvimento social e do aumento da competitividade empresarial. A inovação é um conceito fundamental para a Economia Criativa, representando a introdução de novas ideias, produtos, serviços ou processos que trazem valor e melhorias para a sociedade e o mercado. Em um mundo em constante mudança, a capacidade de inovar tornou-se essencial para as empresas e profissionais que buscam se destacar e prosperar no cenário competitivo.
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A inovação pode ser vista como uma estratégia para enfrentar desafios e explorar oportunidades, permitindo a transformação de ideias criativas em soluções concretas e comercializáveis. Ela vai além da mera invenção, pois envolve a aplicação prática e bem-sucedida dessas ideias no mercado, criando valor para os clientes e a sociedade como um todo. Mas, conforme o Manual de Oslo, inovação é: “a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente melhorado, no que se refere às suas características ou usos previstos, ou ainda, à implementação de métodos ou processos de produção, distribuição, marketing ou organizacionais novos ou significativamente melhorados” (OCDE, 2005).
Pode-se afirmar que as primeiras tecnologias da humanidade foram a roda e o fogo e, conforme o dicionário (site Equipe editorial de Conceito), o termo tecnologia, é “utilizado para definir os conhecimentos que permitem fabricar objetos e modificar o meio ambiente, com vista a satisfazer as necessidades humanas. ” Diante disso, podemos inferir que a inovação em si é a aplicação dessa tecnologia em algo que seja útil para uma sociedade. Quando se pensa em algumas das maiores invenções da humanidade, muitas vezes sequer consideram-se essas como tecnologia ou inovações, mas elas foram disruptivas em sua época e essenciais para os avanços que se teve desde então. Não há receita mágica para inovação, mas existem alguns fatores que podem ajudar a fazer com que ela aconteça. São eles:
As melhores ideias surgem quando o ecossistema organizacional como um todo – e não apenas seus designers e engenheiros, e com certeza não apenas a administração – tem espaço para experimentação. As pessoas mais expostas a fatores externos dinâmicos (novas tecnologias, mudanças na base de clientes, ameaças e oportunidades estratégicas) são as mais bem posicionadas para reagir e as mais motivadas para fazer isso. Não se devem favorecer ideias com base em quem as gerou. (Repita em voz alta.) As ideias que criam um buzz devem ser favorecidas. Na verdade, as ideias devem gerar alguma agitação, ainda que sutil, antes de receber apoio organizacional. As habilidades de “jardinagem” da liderança sênior devem ser utilizadas para cultivar, aparar e colher ideias. Os administradores chamam isso de “tolerância ao risco”. Nós chamamos de “a parte de cima para baixo do processo”. Um propósito universal deve ser articulado de modo que a organização tenha um senso de direcionamento e os inovadores não sintam a necessidade de supervisão constante” (BROWN, 2010, p. 68).
Tipos de Inovação
Existem diferentes tipos de inovação que podem ocorrer em uma Economia Criativa e no Empreendedorismo:
Inovação Incremental: Refere-se a melhorias graduais e contínuas em produtos, serviços ou processos já existentes. Ela envolve aperfeiçoamentos, atualizações e otimizações para tornar algo mais eficiente, conveniente ou atrativo. Embora possa parecer menos radical, a inovação incremental é essencial para a evolução sustentada de produtos e negócios, mantendo-os atualizados e relevantes no mercado. Exemplo: uma empresa de desenvolvimento de aplicativos de música realiza atualizações periódicas para melhorar a interface do usuário, adicionar novas funcionalidades e aprimorar a qualidade do serviço, buscando constantemente atender às necessidades dos usuários. Inovação Radical: representa mudanças disruptivas e transformadoras que rompem com o status quo e criam novos paradigmas. É uma abordagem mais ousada, capaz de redefinir completamente produtos, serviços ou processos. A inovação radical pode abrir novos mercados, criar hábitos de consumo e revolucionar indústrias inteiras. Exemplo: o surgimento do streaming de vídeo on-demand (SVOD) revolucionou a indústria de entretenimento, transformando a forma como as pessoas consomem filmes e séries, substituindo o modelo tradicional de televisão por assinatura. Inovação Social: Está relacionada à busca de soluções criativas para desafios sociais e ambientais. Ela se concentra em resolver problemas que afetam a sociedade, como desigualdade, acesso a serviços básicos, sustentabilidade e inclusão. A inovação social pode envolver tanto as iniciativas de organizações não governamentais (ONGs) como as práticas inovadoras de empresas que buscam ter um impacto positivo na comunidade. Trata-se do “conjunto de técnicas, metodologias transformadoras, desenvolvidas e/ou aplicadas na interação com a população e apropriadas por ela, que representem soluções para inclusão social e melhoria das condições de vida” (ITS, 2004, p.26). Exemplo: Uma startup que desenvolve tecnologias para purificar água de forma acessível e sustentável, beneficiando comunidades que não têm acesso a água potável. Inovação Tecnológica: Refere-se à incorporação de avanços tecnológicos nas criações e negócios criativos. Ela abrange o uso de novas ferramentas, plataformas digitais, inteligência artificial, realidade aumentada, entre outros recursos tecnológicos que impulsionam a criatividade e a oferta de produtos e serviços inovadores. Exemplo: uma empresa de jogos de realidade virtual (VR) que utiliza tecnologias avançadas para criar experiências imersivas e interativas para os jogadores.
Inovação Aberta
Trata-se de um conceito que tem se tornado cada vez mais relevante na Economia Criativa. A inovação aberta é uma abordagem que envolve a colaboração externa, permitindo que ideias, conhecimentos e recursos sejam compartilhados entre diferentes empresas, instituições e comunidades. Ao adotar a inovação aberta, as organizações buscam ampliar sua capacidade de inovar, aproveitando a diversidade de perspectivas e habilidades externas.
OBSERVAÇÃO: A colaboração, a troca de conhecimento e a parceria com outras empresas, instituições e comunidades são muito importantes para impulsionar a criatividade e a inovação no setor. Essa abordagem contrasta com o modelo tradicional de inovação fechada, onde as empresas buscam desenvolver tudo internamente, protegendo suas ideias e conhecimentos. Na inovação aberta, parcerias, cooperação e até competição saudável são estimuladas, permitindo que empresas se beneficiem das ideias e soluções geradas por outras entidades.
Assim, é possível entender melhor o conceito de Inovação Aberta, pois em vez de depender exclusivamente dos esforços internos para desenvolver novos produtos ou serviços, as empresas adotam uma abordagem colaborativa, buscando parcerias estratégicas e colaborações externas. A Inovação Aberta é uma abordagem que rompe com o modelo tradicional de inovação, onde as empresas buscavam desenvolver novas ideias exclusivamente dentro de seus limites organizacionais. Em contrapartida, a Inovação Aberta promove a ideia de que as empresas podem e devem se conectar ao ecossistema externo para impulsionar a criatividade, aproveitar conhecimentos externos e estimular o desenvolvimento conjunto de soluções inovadoras. A Inovação Aberta pode se manifestar de várias formas, incluindo:
Aquisição de tecnologias e conhecimentos de outras empresas.
Incentivo à participação do público em geral, como clientes e fornecedores, no processo de inovação. Exploração de mercados externos e parcerias internacionais. Parcerias com universidades e centros de pesquisa para aprimorar a base de conhecimento e tecnologia da empresa. Cooperação com startups e empreendedores para identificar e desenvolver novas soluções. Colaboração com fornecedores, clientes e outras empresas do mesmo setor para compartilhar conhecimentos e encontrar oportunidades de cocriação. Exemplo: Uma empresa de moda que colabora com designers independentes e artistas para criar coleções exclusivas, aproveitando a criatividade externa para enriquecer seus produtos. Segundo West e Gallagher (2006), a Inovação Aberta oferece vantagens competitivas, como redução de custos de pesquisa e desenvolvimento, maior acesso a talentos e conhecimentos especializados, e a capacidade de alcançar mercados e clientes que não seriam possíveis apenas com recursos internos. Portanto, a adoção da Inovação Aberta traz os seguintes benefícios para as organizações e para os empreendedores:
Acesso a Diversidade de Ideias e Conhecimentos: Ao se conectar com parceiros externos, a empresa pode explorar perspectivas variadas e complementares, enriquecendo o processo criativo e identificando soluções mais abrangentes. Redução de Riscos: Ao compartilhar os custos e riscos da inovação com outras empresas ou parceiros, é possível mitigar os impactos de possíveis fracassos Maior Agilidade: Com a Inovação Aberta, as empresas podem se adaptar mais rapidamente às mudanças do mercado e às novas tecnologias, acelerando o desenvolvimento de produtos e serviços. Expansão de Mercado: As parcerias externas permitem que as empresas acessem novos mercados, públicos e segmentos, aumentando o potencial de crescimento.
Que Tipo de Valores Pessoais Podem Mudar o Que Pensamos dos Outros? Por Que Devemos Observar a Postura Corporal do Nosso Oponente? Por Julio Cesar S. Santos – Consultor e Jornalista A qualidade das nossas relações com as pessoas depende em grande medida da nossa capacidade de perceber adequadamente o comportamento e a experiência do … Continue lendo Competência Interpessoal Como Fator de Sobrevivência e Diferenciação no Mercado→
Inegavelmente, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas que dele dependem para subsistência e o desenvolvimento de carreira.
Separar trabalho da existência das pessoas é muito difícil, diante da importância e do impacto que o trabalho provoca.
Como se Classificam as Ferramentas de Gestão? Para Que Serve a Análise SWOT? O Que Significa PDCA? Como Aplicar a Ferramenta Brainstorm? Quais as Principais Regras Para Conduzir Uma Sessão de Brainstorming? As ferramentas de gestão e de qualidade são técnicas que auxiliam os gestores nas tomadas de decisão. Cada uma delas foi desenvolvida com um … Continue lendo Utilizando as Ferramentas de Gestão e Qualidade→
Quais as Consequências da Transição da Sociedade Industrial Para a Sociedade da Informação? Quais os Impactos Provocados Pela Criação de Mega-Conglomerados a Partir de Fusões, Aquisições e as Alianças Entre Empresas? Quais os Principais Conceitos de Gestão de Processos de Negócios? Por Julio Cesar S. Santos – Professor, Consultor e Jornalista O processo de globalização … Continue lendo Gestão de Processos – Histórico→
Que Pontos Interligam os Processos de Comunicação? Quais os Seis Elementos Básicos Que Compõem Um Ato Comunicativo? Quais os Tipos de Linguagens Existentes? Como se Caracteriza Uma Comunicação Não-Verbal? Quais as Principais Características da Comunicação Assertiva? A palavra “comunicação” tem origem no termo latino “communicare”, que significa “tornar comum”, “partilhar”, “trocar opiniões”, “associar”, ou “conferenciar” … Continue lendo Introdução à Comunicação Assertiva→
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