Um novo termo está agitando o mercado de trabalho, a “microaposentadoria”. Essa tendência está crescendo entre os jovens da geração Z, aqueles que nasceram entre o final da década de 1990 e 2010.

Os jovens que estão nas casas dos 30 anos estão começando a perceber que a vida não é somente trabalho estão preferindo acumular mais experiencias do que bens. Os jovens perceberam que podem se divertir ou viajar não tendo carro na garagem, ou não precisam usar roupas de marcas para serem felizes.

Esses jovens estão percebendo que tem que “trabalhar para viver” e não “viver para trabalhar” como fizeram seus pais e avós, que perderam a saúde acumulando capital, deixando para começar a viver a vida aos 65 anos, quando a aposentadoria chega e percebem que mesmo com a aposentadoria precisam continuar trabalhando porque acham que o que tem nunca é o suficiente ou o que ganham não dá para pagar pela saúde perdida.

Os jovens estão preferindo dar uma pausa no meio da vida profissional para viver novas experiências e aventuras como, por exemplo, aprofundar conhecimentos em áreas como línguas, fotografia ou teatro, por exemplo, desenvolver atividades que lhes deem prazer ao invés de renda.

Para terem acesso a “microaposentadoria” os jovens da Geração Z se planejam, estão trabalhando duro por um período, economizando dinheiro e vivendo com menos bens materiais para poder ter um período sem trabalhar durante a vida profissional.

Essa nova tendência da geração Z necessitará que o RH das empresas se adapte oferecendo a esses jovens mais flexibilidade e mais possibilidade de conciliar vida pessoal e profissional.

A tendência da “microaposentadoria” também pode servir de alerta para as empresas e o mercado porque ao ver que os jovens estão procurando mais experiencias do que bens talvez a nova geração consuma menos bens e serviços para ser feliz e isso fará com que o mercado tenha que se adaptar a um volume de consumo menor.

Com certeza a geração Z começa a cogitar que está precisando de um ritmo mais calmo de vida, sem muito estímulo ao consumo desenfreado e muita pressão por resultado. O que eles querem é viver!

Vamos refletir e sucesso!

• 

  A Liderança de Salto e Alma: Por que o Mundo Corporativo Ainda Precisa Aprender a “Ler” as Mulheres

  No tabuleiro de xadrez do mundo corporativo, as mulheres não estão mais apenas ocupando espaços; elas estão redefinindo as regras do jogo. No entanto, um fenômeno curioso persiste: enquanto os dados provam que a gestão feminina é sinônimo de lucro e saúde organizacional, o “idioma” dessa liderança — forte, decidida e, ao mesmo tempo, empática
• 

  Casa Adptada : O Guia Prático para Adaptar Residências com Foco na Autonomia

  Para muitos, o lar é um refúgio de descanso. Mas, para pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida — o que inclui uma parcela crescente da nossa população acima dos 50 anos —, a casa pode transformar-se numa sucessão de obstáculos invisíveis. Adaptar uma residência não é apenas uma questão de engenharia; é um ato de
• 

  O que você realmente quer discutir sobre inclusão?

  A Sinclus está mapeando os principais desafios e interesses sobre inclusão (PCD e neurodivergência) no mercado de trabalho para construir conteúdos e encontros mais relevantes. Sua resposta ajuda a transformar discurso em prática. Esta ação tem o apoio do Falando de Gestão. Participe! 🔗 Acesse e responda: https://forms.gle/WceB6hUBADuh4Rx96
• 

  Você está preparado para liderar sem cargo?

  Por Pedro Paulo Morales Os números recentes do mercado de trabalho brasileiro acenderam um alerta vermelho para os profissionais que almejam a ascensão tradicional. Dados consolidados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) revelam que, somente nos últimos dois anos, mais de 200 mil postos de gerência média e diretoria foram extintos no Brasil.
• 

  Catho divulga as hard skills e soft skills mais procuradas por MPMEs

  Pequenas e médias empresas no Brasil estão revendo seus critérios de contratação em um cenário de crescente competição e avanço tecnológico. Conforme a Pesquisa de Tendências 2026 da Catho, o profissional ideal nas MPMEs é aquele que une conhecimento técnico a habilidades comportamentais, essenciais para crescimento, inovação e eficiência, especialmente onde equipes são reduzidas e