A cultura como ativo corporativo

*Por Carolina Ferreira

Idalberto Chiavenato, escritor, professor e um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados em gestão de pessoas, afirma que a cultura organizacional é o “modo de vida” de uma empresa. Além de representar a maneira (ou jeito) como as coisas são feitas, a cultura é o conjunto de histórias que podem ser contadas sobre as interações de um grupo de pessoas.

Quando trabalhada de forma robusta, permanente e estratégica, é vantajosa para o negócio. Não só de fora para dentro, mas, sobretudo, de dentro para fora, pois estabelece objetivos em comum entre os colaboradores e cria um ambiente agradável, de respeito mútuo, colaboração e valorização das características individuais e da eficiência coletiva. Não é algo imposto ou ensinado, mas vivido.

Em mundo cada vez mais globalizado, no qual os modelos e relações de trabalho estão em constante transformação, fortalecer a cultura organizacional é vital para garantir que as empresas consigam atrair e reter os melhores profissionais.

De acordo com uma pesquisa da Society for Human Resource Management (SHRM), 88% dos respondentes levariam em conta a cultura da companhia antes de aceitar uma oferta de emprego. Um estudo da Glassdoor corrobora esse cenário e aponta que empresas com culturas fortes têm uma taxa de rotatividade de apenas 13,9% em comparação aos 48,4% de empresas com culturas fracas.

Não por acaso, a cultura organizacional aparece na segunda colocação na lista das top cinco prioridades dos líderes de RH para 2025, feita pela consultoria Gartner. Segundo o levantamento, realizado com mais de 1.400 líderes de RH em 60 países, 97% deles desejam mudar algum aspecto da cultura de sua empresa, revelando que as organizações estão enfrentando dificuldades para materializar a cultura e incorporá-la ao dia a dia das pessoas.

Esse desafio pode estar ligado, em grande medida, à falta de compreensão da cultura como algo vivo, que precisa evoluir de acordo com as fases e necessidades do negócio, os comportamentos do mercado, os avanços tecnológicos e as expectativas de colaboradores e clientes.

A mudança é uma constante

Vivenciei três transformações culturais em uma organização, todas impulsionadas por mudanças nos direcionadores estratégicos. Na mais recente delas, estabelecemos algumas premissas:

O propósito organizacional deve ser o cerne da cultura corporativa, orientando as ações e decisões da empresa;
Os pilares de cultura devem refletir o comportamento esperado de todas as pessoas e, assim, direcionar os posicionamentos;
As pessoas precisam protagonizar a jornada, sendo ouvidas genuinamente em ações/rituais que proporcionem momentos de trocas;
A colaboração entre os times envolvidos na construção da evolução da cultura é essencial para um resultado efetivo e que gere impacto.

Dessa forma, estudamos e refletimos sobre a cultura corporativa então vigente, definimos quais adaptações seriam necessárias para o novo momento da companhia e como faríamos para concretizá-las.

Fazer da cultura um ativo tangível, que entregue o que preconiza em cada interação com os colaboradores, cria ambientes mais produtivos, inovadores e psicologicamente seguros.

Sobre a autora

Carolina Ferreira é superintendente de Gente e ASG e Diretora Interina de Gente e ASG na Alelo, empresa especialista em benefícios, gestão de despesas corporativas e incentivos há mais de seis anos . Especialista em Gestão de Pessoas pela Fundação Getúlio Vargas, Psicologia Organizacional do Trabalho de Pessoas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e CHRO pelo Insper, a executiva reúne em mais de 20 anos de carreira, com grande vivência em agendas transformacionais, Cultura e Design Organizacional, Gestão de Talentos e de Desenvolvimento e Employee Experience. Atualmente, está à frente das áreas de ESG e Corporativas de Recursos Humanos, incluindo DEI, Sustentabilidade, Cultura, Desenvolvimento, EX, Comunicação Interna, Performance, Remuneração, Orçamento e People Analytics.

Fonte: FSB Comunicação

📷Divulgação

Perspectivas Acerca do Envelhecimento na Sociedade Brasileira: Desafios e Soluções

O envelhecimento da população é um fenômeno global que suscita uma série de desafios sociais, econômicos e culturais. No Brasil, essa realidade se torna ainda mais complexa devido a fatores como desigualdade socioeconômica e acesso desigual aos serviços de saúde. Com o aumento da expectativa de vida e a diminuição das taxas de natalidade, o
A Importância da Saúde Mental nas Empresas em Tempos de Informação Excessiva

Atualmente, a saúde mental nas empresas tornou-se um tema central para gestores e colaboradores. Com um ambiente corporativo em constante transformação, é inevitável que muitos profissionais enfrentem dificuldades emocionais e psicológicas. Um dos principais fatores que contribuem para esse cenário é o excesso de informações que recebemos diariamente. A cada instante, somos bombardeados com novas
Caminhos da Influência em Uma Negociação

Negociação é um processo de comunicação; ou seja, trata-se de um processo de interação social que envolve duas ou mais pessoas a respeito de seus interesses, identidades e cognição, dedicadas ao alcance de um acordo sobre a substância negociada através de ganhos mútuos Por Julio Cesar S. Santos O processo decisório e, consequentemente, a negociação
Feira do Conhecimento 2025 destaca inovação, inclusão e empreendedorismo no Ceará

A Feira do Conhecimento 2025 reuniu projetos científicos, startups e iniciativas inclusivas em Fortaleza, destacando o papel do Ceará na inovação, educação e tecnologia. Estivemos na Feira do Conhecimento 2025 no sábado, 8 de novembro, realizando a cobertura do evento. Com experiências imersivas e educativas, a feira tem se consolidado como um dos principais eventos
Liderança humanizada ganha força nas empresas e exige novas competências dos gestores

Para apoiar esses profissionais, a Plataforma Solution, do Instituto Pecege, oferece conhecimento aplicado às demandas do mercado atual A transformação no mundo do trabalho vem redefinindo o papel da liderança dentro das empresas. Se antes o gestor era visto como quem centralizava tarefas e cobrava resultados, hoje o mercado exige um perfil muito mais empático,