No dia 8 de março, celebramos mais um Dia Internacional da Mulher. Uma data de reflexão, conquistas e, principalmente, de questionamentos sobre o futuro.
 

Uma das perguntas que me vêm à mente é: quando alcançarmos um número expressivo de mulheres nas posições mais altas do mercado de trabalho, seja no setor público ou privado, seremos capazes de promover mudanças reais, pautadas na sabedoria, no bom senso e em impactos verdadeiramente positivos? Ou apenas repetiremos padrões já estabelecidos, que historicamente têm perpetuado problemas e desigualdades?
 

Sabemos que, muitas vezes, para ascender profissionalmente, mulheres adotam comportamentos considerados “masculinos”, reprimindo suas características inatas — como acolhimento, sensibilidade, intuição, empatia e capacidade de conexão. Mas essas qualidades são, na verdade, essenciais para a construção de ambientes de trabalho mais equilibrados e produtivos.
 

Mais do que uma disputa entre gêneros pelo topo, acredito que a verdadeira questão reside no desejo e na capacidade de cada indivíduo — independentemente de gênero ou raça — de se conhecer, se desenvolver e aplicar princípios, valores mais nobres e eficientes em sua jornada profissional. Isso inclui compartilhar conhecimento ao invés de fomentar uma competitividade tóxica, valorizar os outros ao invés de priorizar a autopromoção, comunicar-se com respeito em vez de perpetuar assédio e rivalidade, entre outros valores fundamentais.
 

Ao longo da carreira, muitas mulheres atravessam diferentes fases. No início, podem sentir a necessidade de “masculinizar” seus comportamentos para sobreviver. Depois, algumas se tornam feministas fervorosas, engajadas em movimentos que, embora válidos, nem sempre oferecem soluções efetivas para o alcance da equidade. É um processo de amadurecimento até que, finalmente, compreendemos que a mudança não está apenas no enfrentamento do mundo externo, mas também na capacidade de cada pessoa de reconhecer seu próprio valor e contribuir genuinamente para o coletivo.
 

A reflexão que proponho é esta: antes de olharmos para fora e identificarmos “inimigos “externos, precisamos nos reconhecer, nos empoderar e compreender a imensa força que já possuímos. Precisamos deixar para trás síndromes como a da impostora e a crença de que somos insuficientes ou que devemos carregar todas as dores do mundo.
 

Outro ponto crucial é a necessidade de quem está no poder — majoritariamente homens brancos — reconhecer o valor da diversidade e abrir espaço para mulheres e outros grupos. Mas, para que isso aconteça, é essencial compreendermos o contexto histórico: durante séculos, os homens foram para fora, para o mercado, enquanto as mulheres permaneceram no doméstico. Essa divisão estruturou a sociedade e explica por que hoje muitos homens ocupam posições tradicionalmente femininas, como chefs, estilistas e profissionais da beleza, enquanto as mulheres ainda lutam para se firmar em cargos de liderança empresarial.
 

A inserção feminina no mercado de trabalho em grande escala ocorreu apenas no pós-guerra. O patriarcado ainda é uma realidade profundamente enraizada e, muitas vezes, não precisamos nem dos homens para reforçá-lo: nós mesmas, mulheres, objetificamos e competimos umas com as outras.
 

Queremos acreditar que avançamos significativamente, mas a realidade mostra o contrário: a violência contra a mulher persiste, os estereótipos do passado ainda nos perseguem e, mesmo entre as novas gerações, preconceitos continuam a ser perpetuados.
 

Embora pesquisas indiquem um avanço — como o estudo da Bain & Company, que aponta que o número de mulheres CEO dobrou nos últimos cinco anos (passando de 3% em 2019 para 6% em 2024) — ainda estamos muito longe da equidade. Além disso, um estudo da McKinsey & Company mostrou que empresas com mais mulheres em cargos de liderança têm maior probabilidade de superar seus pares em termos de lucratividade, reforçando a importância da diversidade nos negócios.
 

Outro aspecto relevante é que, enquanto muitos homens são movidos por status, dinheiro e poder, nós, mulheres, temos outros interesses além da carreira. Buscamos equilíbrio entre vida pessoal e profissional, o que impacta nossas trajetórias no mercado de trabalho. Para muitas de nós, a carreira é uma parte da vida, não sua totalidade. E isso traz consequências.
 

Por fim, é essencial destacar que a pressão social sobre a mulher não se restringe apenas ao mercado de trabalho. Um estudo recente da Universidade de York, em Toronto, revelou que a constante exposição a imagens de “corpos perfeitos” nas redes sociais pode estar prejudicando a autoestima de jovens mulheres. A pesquisa, publicada no jornal científico Science Direct, destaca como uma simples pausa no uso dessas plataformas pode trazer benefícios significativos para a saúde mental.
 

O verdadeiro desafio é que aqueles que chegam ao topo — sejam homens ou mulheres — tenham a responsabilidade de liderar de maneira diferente, promovendo impactos positivos não apenas para si, mas para o coletivo. A mudança só ocorrerá se houver uma liderança baseada na construção e uma cocriação à diferentes mãos, e não apenas na perpetuação de estruturas ultrapassadas.
 

As diferenças entre nós devem ser vistas como um trunfo para alcançar melhores resultados. Torço para que, cada vez mais, possamos enxergar e valorizar isso.
 

Como disse Clarice Lispector: “Cada pessoa é um mundo” e que possamos aproveitar essa diversidade para construir um futuro mais justo e equilibrado.

*por Viviane Gago, advogada e consteladora pelo Instituto de Psiquiatria da USP (IPQ/USP) com parceria do Instituto Evoluir e ProSer e facilitadora pela Viviane Gago Desenvolvimento Humano. Mais informações no site

• 
  Fazer Vencedores Sendo um Campeão
  Carlos Delano Rebouças – Professor Você é um vencedor? Essa pergunta, todos nós já fizemos ou fizemos-nos um dia, não é? A resposta, talvez não a tivemos, ainda a aguardamos, ou quem sabe já nos chegou e passou despercebida. Antes de qualquer coisa, precisamos entender que para tê-la não se trata de uma receita de
• 
  Pertencimento e Conexão no Universo do Trabalho Híbrido
  Descubra como promover pertencimento no trabalho híbrido! Valorize a diversidade, fortaleça conexões virtuais e utilize tecnologia como aliada. Conheça estratégias de liderança empática para criar laços genuínos, engajar equipes e impulsionar resultados, tornando o ambiente organizacional mais acolhedor e eficiente. Saiba mais sobre essa transformação essencial!
• 
  Utilizando as Ferramentas de Gestão e Qualidade
  Como se Classificam as Ferramentas de Gestão? Para Que Serve a Análise SWOT? O Que Significa PDCA? Como Aplicar a Ferramenta Brainstorm? Quais as Principais Regras Para Conduzir Uma Sessão de Brainstorming? As ferramentas de gestão e de qualidade são técnicas que auxiliam os gestores nas tomadas de decisão. Cada uma delas foi desenvolvida com um
• 
  O que não se fala, adoece — inclusive nas empresas*
  Nos últimos anos, casos de assédio, burnout, depressão, ansiedade e outros problemas emocionais deixaram de ser temas pontuais para se tornarem pauta constante nas organizações — e nas manchetes. O que antes parecia “caso isolado” agora é visto pelo que sempre foi: um sintoma de ambientes corporativos doentes. A nova NR-1, atualizada em 2024, reconhece
• 
  Produtividade tóxica: quando o “fazer mais” nos desconecta de nós mesmos*
  Vivemos em uma era em que “ser produtivo” virou quase uma identidade. A cultura do desempenho invadiu nossas rotinas e, muitas vezes, nossa autoestima. Trabalhar até tarde, estar sempre disponível e entregar cada vez mais virou sinônimo de comprometimento. Mas a que custo? Essa busca constante por performance tem gerado um fenômeno silencioso e cada