Por Pedro Paulo Morales

Atualmente, mesmo com avanços tecnológicos e uma variedade de aplicativos que facilitam nosso dia a dia, muitos estão mais ansiosos e com menor qualidade de vida, tanto na vida profissional quanto na vida pessoal. Por que isso acontece? Talvez porque fomos feitos para usar a nossa criatividade e a habilidade de nos conectar com outras pessoas, e não apenas interagir com máquinas e aplicativos.

Apesar dos avanços como inteligência artificial e aplicativos que geram relatórios precisos, muitos se sentem perdidos. No relatório de agosto de 2025 da Robert Half e School of Life, mais da metade dos líderes e quase 60% dos liderados usavam medicação para ansiedade e estresse, um aumento expressivo em relação a 2024, quando os números eram menos de um quarto para os líderes e um pouco mais de 20 % para os liderados o que mostra que o problema está avançando a passos largos e com mais ênfase entre os liderados.

O Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), uma associação para profissionais de gestão de recursos humanos localizada em Londres, relata que o absentismo atingiu seu maior nível em dez anos o que mostra que cada vez mais as pessoas querem estar longe de ambiente de trabalho toxico e não longe do trabalho em si.

Como sempre escrevo em meus artigos, a pressão por produtividade impacta negativamente a criatividade e a qualidade vida das pessoas e já passou da hora das empresas entenderem isso.

As novas gerações questionam o impacto do trabalho atual em suas vidas. Será que a busca por lucro a qualquer custo e uma boa situação financeira justifica a perda de qualidade de vida? É importante lembrar que humanos precisam de interação para viver, exercitar a sua criatividade e o mais importante amar e ser amado.

Pesquisas mostram menos uso de redes sociais em favor de interações reais, e isso já foi comprovado pelas próprias big techs e estudos de comportamento. Como as empresas podem adaptar-se a essas mudanças de comportamento?

Para promover bem-estar e criatividade nas empresas, é importante estimular interações presenciais, como eventos e cafés colaborativos, incentivar projetos em grupo e estabelecer políticas de desconexão digital. Essas ações fortalecem laços entre colaboradores, valorizam o contato humano, reduzem a dependência das redes sociais e contribuem para um ambiente de trabalho mais saudável, equilibrado e produtivo.

Se os gestores da área de Pessoas não agirem rapidamente, enfrentarão desafios cada vez mais recorrentes como apagão de talentos e mão de obra, além de crescente afastamento por doenças mentais. Uma melhor compreensão da essência humana pode ser a chave para transformar esse cenário que pode ficar cada vez mais desafiador para os líderes e gestores se nada for feito agora!

Vamos refletir e sucesso!

• 

  Primeira liderança: 90% dos novos gestores dizem não estar preparados para o cargo

  Muitos descobrem que as competências que os levaram até ali não são as mesmas que vão garantir o sucesso na nova função A princípio, ser promovido no trabalho a um cargo de chefia parece uma realização importante a ser celebrada, uma evolução onde o profissional foi reconhecido por suas competências técnicas. No entanto, a liderança
• 

  As lições da Copa do Mundo de 2026 para a liderança corporativa

  Por Marcelo Veras, especialista em Trilhas de Liderança e CEO do Ecossistema Inova A consagração da Espanha como campeã da Copa do Mundo de 2026 e a trajetória resiliente da Argentina trazem lições profundas para o universo corporativo, revelando o que realmente determina a vitória em cenários de altíssima concorrência. Uma disputa desse nível exige
• 

  IA no RH pode se tornar o próximo grande risco corporativo

  “O problema não é usar inteligência artificial para apoiar decisões sobre pessoas, mas permitir que ela decida sem governança, transparência e responsabilidade”, afirma João Paulo Batistella A inteligência artificial já participa da seleção de currículos, da avaliação de desempenho, de promoções e até de desligamentos. O que começou como uma promessa de eficiência para o
• 

  O Dilema da Motivação: Entre a Alta Performance e o Esgotamento Humano

  O ambiente corporativo atravessa uma fase de mudança. Enquanto a tecnologia acelera e a produtividade torna-se a métrica reinante, silenciamos, muitas vezes, o custo humano dessa estratégia. Em pleno 2026, discutir a “motivação” no trabalho exige coragem para questionar se estamos, de fato, engajando talentos ou apenas gerenciando o limite biológico de nossos colaboradores. O
• 

  Clima organizacional e sua influência na produtividade dos colaboradores

  O artigo de Pedro Paulo Morales discute a necessidade de um ambiente de segurança psicológica no trabalho para maximizar as capacidades cognitivas dos colaboradores. Destaca que a pressão constante gera exaustão emocional e limita a inovação. O clima organizacional saudável é fundamental para o engajamento e competitividade, especialmente em um mundo tecnológico.