Por Pedro Paulo Morales

Poucas perguntas ainda provocam tanto incômodo e reflexão quanto essa: o que sua equipe precisa — de um chefe ou de um líder? Em tempos de transformação digital, trabalho híbrido e mudanças geracionais, a figura do gestor ganha novas exigências. Não basta mais conhecer processos, definir metas ou cobrar entregas. É preciso saber conduzir pessoas. E aí está o ponto de ruptura entre os modelos tradicionais e as necessidades contemporâneas da gestão.

Durante décadas, o chefe foi símbolo de autoridade, controle e eficiência. Seu papel era manter a ordem, garantir o cumprimento das regras e extrair resultados a qualquer custo. Em muitos setores — e ainda hoje em algumas realidades — esse perfil cumpre uma função importante. Mas os tempos mudaram, e com eles, mudaram as expectativas de quem compõe os times. O colaborador de hoje busca propósito, diálogo e reconhecimento. Quer ser ouvido e sentir que faz parte de algo maior do que sua descrição de cargo.

É aí que entra o líder — não como contraponto romântico ao chefe, mas como evolução necessária. O líder é aquele que inspira, que engaja, que sabe reconhecer o esforço da equipe e, ao mesmo tempo, desafiar seus liderados a irem além. Ele não renuncia aos resultados, mas entende que eles são consequência de um ambiente saudável, de relações de confiança e de uma cultura que valoriza o ser humano. Como gosto de dizer: liderança é uma maratona, não uma corrida de 100 metros.

Na prática, isso significa investir em escuta ativa, dar feedbacks consistentes, cultivar empatia e assumir o papel de facilitador do crescimento alheio. O conceito de “líder coach” sintetiza bem esse perfil: alguém que orienta, apoia e conduz, sem perder de vista os objetivos do negócio. Dados recentes da International Coaching Federation mostram que ambientes com liderança coach apresentam maior retenção de talentos e melhores índices de produtividade.

O desafio é encontrar o equilíbrio. Nem autoritário, nem permissivo. Nem distante, nem invasivo. O bom gestor do século XXI precisa ser firme nas decisões e humano nas relações. Precisa ter clareza sobre o que precisa ser feito, mas sensibilidade para entender como conduzir o processo. Porque, no fim das contas, empresas são feitas de pessoas. E são essas pessoas que determinam o sucesso ou o fracasso de qualquer organização.

Que essa reflexão sirva para revisarmos nossos estilos de liderança — e, mais do que isso, para lembrarmos que liderar não é sobre mandar. É sobre cuidar, orientar e construir, junto com o time, os caminhos que levam ao futuro.

Vamos refletir e sucesso! 

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