As palavras-chave que marcaram o ano de 2024

O ano de 2024 está chegando ao fim e é hora de refletirmos sobre os eventos que dominaram as buscas na internet. Quais foram as palavras-chave mais pesquisadas no Google? A Gluz Digital, referência em marketing digital, avaliou as tendências de buscas para 2024 e identificou oportunidades estratégicas para diversas indústrias.

A análise foi feita não apenas as palavras mais populares, mas também o contexto por trás dessas buscas, revelando como os usuários interagiram com o conteúdo online ao longo do ano.

Palavras-chave que dominaram o ano

O ano de 2024 foi marcado por eventos históricos e notícias de grande repercussão. As eleições, por exemplo, dominaram as buscas, com o termo “Eleições 2024” ficando em segundo lugar entre os eventos mais pesquisados, atrás apenas das Olimpíadas. Além disso, a morte de personalidades como Silvio Santos e Liam Payne também gerou grande interesse.

Em termos esportivos, os Jogos Olímpicos de Paris 2024 foram o grande destaque, enquanto o termo “Eurocopa” liderou as pesquisas relacionadas ao futebol. Rebeca Andrade, a estrela do esporte brasileiro, também foi uma das personalidades mais procuradas, superando até nomes como Donald Trump e Madonna.

Entretenimento e memes

No universo do entretenimento, não faltaram grandes shows e estreias que agitaram as plataformas de busca. Artistas como Madonna, Bruna Mars e Linkin Park dominaram as pesquisas, enquanto memes como o “calabreso” também ganharam destaque.

Além disso, séries e filmes como Bebê Rena, Fallout, The Boys e Deadpool & Wolverine se tornaram os conteúdos mais buscados, refletindo as preferências do público por produções de streaming.

Artigo enviado por Patrícia Luyze

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Ceará terá parcelamento do ICMS em três vezes

O governador do Ceará, Elmano de Freitas, anunciou o “Decreto Papai Noel”, que permite aos comerciantes varejistas parcelar o pagamento do ICMS referente às vendas de dezembro de 2024.

O pagamento poderá ser dividido em três parcelas fixas, com vencimentos em 31 de janeiro, 28 de fevereiro e 31 de março de 2025.

Para aderir ao parcelamento, os contribuintes devem atender a critérios específicos, como:

  • O valor total do ICMS a ser recolhido deve ser superior a 30% do imposto devido em novembro de 2024.
  • As vendas a prazo devem ser realizadas com financiamento próprio ou por meio de cartões de crédito próprios, ou administrados por empresas especializadas.
  • Os contribuintes devem estar adimplentes com suas obrigações tributárias e não constar no Cadastro de Inadimplentes da Fazenda Pública Estadual (CADINE).

Além disso, é necessário apresentar, até 31 de janeiro de 2025, um demonstrativo das vendas realizadas em dezembro de 2024, discriminando vendas à vista e a prazo, e comprovar o cumprimento das condições estabelecidas no decreto.

Essa medida visa impulsionar a economia local durante o período festivo, oferecendo maior liquidez ao setor varejista e fortalecendo as empresas no estado.

Com informações do G1 e O Estado/CE

Soluções práticas para empreendedores em 2025: inovar sem complicar

2025 será um ano de muitas novidades, principalmente, entre as pessoas que buscam por inovações sem complicar. Se você quer saber mais sobre este assunto, fique de olho neste texto.

A inovação é muito importante para que o seu negócio ganhe ainda mais destaque em 2025. Porém, não adianta querer sempre ter ideias “fora da caixa”. Sabe por quê? Algumas vezes, é na simplicidade que a inovação se torna mais eficiente.

E com a chegada de um novo ano, a busca por soluções práticas é fundamental, já que muitas empresas estão cada vez mais sobrecarregadas, principalmente, de processos.

Para você entender mais sobre as soluções para inovar sem complicar, listaremos algumas dicas neste texto.

Veja algumas soluções práticas para empreendedores em 2025

Aplicar a inovação em uma empresa sem complicar será um dos grandes desafios de 2024. Afinal de contas, será necessário criatividade, agilidade e o uso de tecnologia de forma inteligente. Além disso, os empreendedores precisarão focar em soluções simples e que agreguem valor de verdade ao cliente.

As tendências quando falamos de transformação digital como, por exemplo, Inteligência Artificial (IA), novas demandas dos consumidores e mudanças nos modelos de trabalho vão moldar o cenário do empreendedorismo em 2025.

Por isso, podemos dizer que o futuro dos negócios está em simplificar, ao mesmo tempo em que se oferece inovação e experiência diferenciada.

1. Faça parcerias estratégicas

Uma das formas de podemos inovar, mas sem complicar em 2025, é o fato de agregar outras empresas no seu negócio para deixá-lo ainda mais forte.

Parcerias estratégicas podem ser uma maneira eficiente de integrar inovações sem o peso de desenvolvê-las internamente. Isso pode incluir áreas como marketing, tecnologia, logística e até métodos alternativos de venda, como contar com fornecedores de produtos consignados, um segmento em alta.

No consignado, você pode ampliar sua oferta de produtos sem precisar investir diretamente no estoque. Essa estratégia, além de reduzir os riscos financeiros, é uma forma de diversificar suas opções e atender melhor os clientes. Buscar fornecedores confiáveis para operar nesse formato pode ser uma excelente maneira de otimizar o negócio com baixo custo e sem complicações.

Você ainda pode, por exemplo, buscar uma empresa para aumentar sua classificação no Google pode ser uma alternativa para ajudar os seus clientes a encontrar a sua plataforma de uma forma mais fácil sem precisar de grandes investimentos.

2. Dê prioridade para a experiência do cliente

Segundo a pesquisa CX Trends 2023, feita pela Opinion Box em conjunto com a Octadesk, a maioria das pessoas prefere comprar em lugares que oferecem boa experiência.

Por esta razão, quando pensamos em inovação, nem sempre precisamos ir para as coisas mais difíceis de colocar em prática. Isso porque, muitas vezes, a melhoria da experiência do cliente já pode ser a grande chave para o sucesso do seu negócio.

Aqui estamos falando de criar interações simplificadas, principalmente, no processo de compra, oferecer suporte e ter uma entrega bem eficiente. Além disso, a transparência e a personalização são aspectos importantes para que a sua empresa faça bastante sucesso em 2025.

3. Automatização inteligente

Claro que não podemos pensar em inovação sem falar de novas tecnologias, não é mesmo? Então, claro, que a automação continuará sendo uma ferramenta essencial para diminuirmos alguns processos no dia a dia da empresa.

Por este motivo, ferramentas baseadas em inteligência artificial (IA) podem automatizar tarefas repetitivas como atendimento ao cliente, gestão de inventário, análise de dados, marketing, dentre outros, permitindo que os empreendedores se concentrem nas tarefas mais criativas e estratégicas, sem sobrecarregar suas equipes.

Além disso, as plataformas de automação estão cada vez mais acessíveis e intuitivas, o que significa que até pequenos empreendedores poderão implementá-las sem precisar de um grande conhecimento técnico. Ferramentas de automação podem ser usadas, por exemplo, para programar campanhas de e-mail marketing, realizar integrações automáticas entre sistemas ou até mesmo monitorar o desempenho de vendas em tempo real, otimizando processos e reduzindo custos.

Outro ponto importante é que a automação inteligente pode ir além das tarefas operacionais. Tecnologias de IA conseguem identificar padrões e prever tendências de mercado, ajudando a antecipar as demandas dos clientes e a personalizar os serviços oferecidos. Isso torna a experiência do consumidor mais relevante e aumenta as chances de fidelização.

Por fim, adotar a automação não significa eliminar o toque humano. Pelo contrário, ela serve para liberar tempo e energia das equipes, permitindo que elas se concentrem em criar estratégias mais inovadoras, prestar atendimentos personalizados e oferecer soluções que realmente façam a diferença para o cliente.

O Modelo de Liderança Ideal: O Caminho para o Sucesso Organizacional

Por Falando de Gestão

O modelo de liderança adotado por sua organização é um dos pilares fundamentais para alcançar resultados positivos e sustentáveis. Os líderes eficazes vão além de definir objetivos estratégicos; eles inspiram, motivam e criam um ambiente de trabalho onde inovação, colaboração e engajamento prosperam.

A Importância da Liderança Inspiradora

Uma liderança eficiente é essencial para traduzir a visão organizacional em ações concretas. Líderes que inspiram não apenas garantem o alinhamento das equipes com os objetivos estratégicos, mas também motivam os colaboradores a entregarem seu melhor em suas funções diárias. Esse tipo de liderança cria um vínculo emocional com os funcionários, aumentando o engajamento e o comprometimento.

Colaboração e Inovação: Chaves para o Sucesso

Ambientes colaborativos, fomentados por líderes competentes, são o berço da inovação. Quando os funcionários se sentem valorizados e têm liberdade para compartilhar ideias, surgem soluções criativas que impulsionam a competitividade organizacional. Além disso, uma cultura de feedback aberta permite identificar rapidamente áreas de melhoria, garantindo o crescimento contínuo tanto das equipes quanto da empresa.

Impacto da Liderança na Retenção de Talentos

O papel da liderança também se reflete na retenção de talentos. Profissionais apoiados por líderes que promovem o desenvolvimento pessoal e profissional tendem a permanecer mais tempo na organização, reduzindo custos com turnover e fortalecendo a cultura empresarial. A implementação de programas de mentoria e treinamento contínuo é uma estratégia necessária para manter os colaboradores atualizados, motivados e alinhados às necessidades da empresa.

Liderança Eficaz e Reputação Organizacional

Empresas que investem em liderança eficaz consolidam-se como locais desejáveis ​​para trabalhar. Esse reconhecimento atrai talentos, reforça a marca empregadora e cria um ciclo virtuoso de crescimento e inovação.

Como é o modelo de liderança da sua organização? Você está alinhado às expectativas dos colaboradores e às necessidades do mercado?

Você é um pequeno empresário em busca de uma liderança mais eficaz? Deseja inspirar e motivar sua equipe, mas enfrentar os desafios de recursos limitados e uma rotina intensa? Este e-book foi feito especialmente para você!

A Liderança em 2025: Equilibrando Expectativas e Inovação com a Inteligência Artificial

Por Falando de Gestão

A liderança em 2025 enfrentará desafios únicos, precisando alinhar as necessidades estratégicas das empresas às expectativas dos colaboradores. Com a inteligência artificial (IA) se consolidando como uma das tecnologias mais disruptivas do mercado, os líderes terão que integrar essa inovação em suas operações sem perder de vista o fator humano.

IA: Transformação e Capacitação Estratégica

A IA continuará a remodelar as operações corporativas, fornecendo dados precisos que capacitam líderes para tomar decisões mais assertivas. Processos rotineiros, antes manuais e demorados, serão automatizados, liberando tempo para que as equipes se concentrem em iniciativas mais estratégicas e criativas. No entanto, isso não elimina o papel humano; pelo contrário, aumenta a responsabilidade dos líderes em interpretar esses dados com um olhar crítico e empático.

Inovação e o Fator Humano

Embora a IA impulsione a inovação, os líderes precisarão equilibrar essa transformação tecnológica com as expectativas dos colaboradores. O ambiente de trabalho será cada vez mais moldado por profissionais que buscam significado em suas funções e valorizam empresas com visão ética e inclusiva. A IA pode ajudar, mas as decisões críticas ainda exigirão empatia, compreensão do contexto e habilidades humanas que nenhuma máquina pode replicar.

Ética e Transparência na IA

Outro desafio significativo será implementar uma IA de forma ética. Os líderes devem garantir que os algoritmos sejam aplicados de maneira transparente e que respeitem os direitos de todas as partes interessadas. Além disso, será essencial promover treinamentos e uma comunicação clara para que as equipes entendam e se adaptem às mudanças trazidas pela tecnologia.

Preparando-se para o Futuro

A liderança em 2025 não será sobre escolher entre tecnologia e humanidade, mas sobre integrar ambas de forma harmônica. Investir em inovação, sem perder de vista o impacto nas pessoas, será uma chave para criar organizações resilientes e preparadas para o futuro.

Você está pronto para liderar essa transformação? Comece agora!

📷Pixels

A cultura como ativo corporativo

*Por Carolina Ferreira

Idalberto Chiavenato, escritor, professor e um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados em gestão de pessoas, afirma que a cultura organizacional é o “modo de vida” de uma empresa. Além de representar a maneira (ou jeito) como as coisas são feitas, a cultura é o conjunto de histórias que podem ser contadas sobre as interações de um grupo de pessoas.

Quando trabalhada de forma robusta, permanente e estratégica, é vantajosa para o negócio. Não só de fora para dentro, mas, sobretudo, de dentro para fora, pois estabelece objetivos em comum entre os colaboradores e cria um ambiente agradável, de respeito mútuo, colaboração e valorização das características individuais e da eficiência coletiva. Não é algo imposto ou ensinado, mas vivido.

Em mundo cada vez mais globalizado, no qual os modelos e relações de trabalho estão em constante transformação, fortalecer a cultura organizacional é vital para garantir que as empresas consigam atrair e reter os melhores profissionais.

De acordo com uma pesquisa da Society for Human Resource Management (SHRM), 88% dos respondentes levariam em conta a cultura da companhia antes de aceitar uma oferta de emprego. Um estudo da Glassdoor corrobora esse cenário e aponta que empresas com culturas fortes têm uma taxa de rotatividade de apenas 13,9% em comparação aos 48,4% de empresas com culturas fracas.

Não por acaso, a cultura organizacional aparece na segunda colocação na lista das top cinco prioridades dos líderes de RH para 2025, feita pela consultoria Gartner. Segundo o levantamento, realizado com mais de 1.400 líderes de RH em 60 países, 97% deles desejam mudar algum aspecto da cultura de sua empresa, revelando que as organizações estão enfrentando dificuldades para materializar a cultura e incorporá-la ao dia a dia das pessoas.

Esse desafio pode estar ligado, em grande medida, à falta de compreensão da cultura como algo vivo, que precisa evoluir de acordo com as fases e necessidades do negócio, os comportamentos do mercado, os avanços tecnológicos e as expectativas de colaboradores e clientes.

A mudança é uma constante

Vivenciei três transformações culturais em uma organização, todas impulsionadas por mudanças nos direcionadores estratégicos. Na mais recente delas, estabelecemos algumas premissas:

  • O propósito organizacional deve ser o cerne da cultura corporativa, orientando as ações e decisões da empresa;
  • Os pilares de cultura devem refletir o comportamento esperado de todas as pessoas e, assim, direcionar os posicionamentos;
  • As pessoas precisam protagonizar a jornada, sendo ouvidas genuinamente em ações/rituais que proporcionem momentos de trocas;
  • A colaboração entre os times envolvidos na construção da evolução da cultura é essencial para um resultado efetivo e que gere impacto.

Dessa forma, estudamos e refletimos sobre a cultura corporativa então vigente, definimos quais adaptações seriam necessárias para o novo momento da companhia e como faríamos para concretizá-las.

Fazer da cultura um ativo tangível, que entregue o que preconiza em cada interação com os colaboradores, cria ambientes mais produtivos, inovadores e psicologicamente seguros.

Sobre a autora

Carolina Ferreira é superintendente de Gente e ASG e Diretora Interina de Gente e ASG na Alelo, empresa especialista em benefícios, gestão de despesas corporativas e incentivos há mais de seis anos . Especialista em Gestão de Pessoas pela Fundação Getúlio Vargas, Psicologia Organizacional do Trabalho de Pessoas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e CHRO pelo Insper, a executiva reúne em mais de 20 anos de carreira, com grande vivência em agendas transformacionais, Cultura e Design Organizacional, Gestão de Talentos e de Desenvolvimento e Employee Experience. Atualmente, está à frente das áreas de ESG e Corporativas de Recursos Humanos, incluindo DEI, Sustentabilidade, Cultura, Desenvolvimento, EX, Comunicação Interna, Performance, Remuneração, Orçamento e People Analytics.

Fonte: FSB Comunicação

📷Divulgação