Falando de Gestão
  • Magalu gera 1,3 bilhão de reais de caixa no 2º trimestre de 2022 e segue com ganho de margem operacional

    São Paulo, 11 de agosto de 2022 — O Magalu (B3:MGLU3), empresa que está digitalizando o varejo brasileiro, acaba de informar à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) os resultados financeiros do segundo trimestre de 2022. O principal destaque do período foi a geração de 1,3 bilhão de reais de caixa operacional. O resultado veio  acompanhado de

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  • Como o Sistema B afeta o futuro das empresas?

    *Por Pedro Signorelli Você já ouviu falar em Sistema B? Apesar de a princípio parecer estranho, a ideia central é bem simples, trata-se de um movimento global que pretende incluir na definição  de sucesso nos negócios os temas relacionados às questões social e ambiental. Para isso, identifica empresas que utilizem seu poder de mercado para

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  • Liderança Antifrágil

    Hoje não se discute mais. O mundo muda a cada instante, chegando às vezes à beira do caos. Primeiramente era o mundo V.U.CA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo). Um mundo volátil é aquele onde as coisas mudam a todo instante, é incerto porque se é incapaz de prever o que vai acontecer, é complexo porque

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  • 10 erros de gestão que nenhum empresário pode cometer

    Ser um empresário é saber que existem riscos ao tomar certas decisões no gerenciamento de um negócio. E todos estamos sujeitos a correr riscos, porém, sabendo quais são e como evitá-los fica muito mais fácil gerenciar o seu próprio negócio. Para um empreendedor, é fundamental que se tenha em mente coisas que não podem ser

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  • A nova liderança: motivar para realizar

    O novo líder é chamado a trabalhar a ambidestria Por: Adir Ribeiro, CEO e fundador da Praxis Business Os líderes de hoje precisam exercer uma liderança humanizada, com conexão emocional e foco em resolução de problemas. Essa é uma tendência mundial pelo que temos observado nos grandes congressos globais (NRF, IFA, ATD). E penso eu, que

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  • 4 pilares essenciais para sua empresa no pós-pandemia

    A crise gerada pela pandemia de Covid-19 pode ter atingido em cheio algumas empresas existentes no Brasil. A cultura do ‘fecha tudo’ nasceu com a emergência sanitária, foi necessária em alguns momentos, mas também pode ter sido prejudicial a continuidade de alguns negócios. Passada a gravidade do problema, os empresários precisam estar atentos a como

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  • Desafios da gestão: você gerencia pelo amor ou pela dor?

    Por Pedro Signorelli “As pessoas não deixam as empresas, deixam seus líderes”. Quantas vezes não vimos esta frase por aí nas redes sociais? O filósofo italiano Nicolau Maquiavel, em seu emblemático livro “O Príncipe”, afirmava que para um governante era melhor ser temido do que amado, assim ele poderia manter e expandir seu poder. Será

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  • Nova onda de Covid: funcionários com sintomas recebem atestado ou só afastamento das atividades presenciais?

    O Brasil tem apresentado, nas últimas semanas, novo aumento no número de casos diagnosticados de Covid. Segundo dados do consórcio dos veículos de imprensa, a média móvel de casos do país, nos últimos 7 dias, foi de 57,5 mil – variação de +12% em relação a duas semanas anteriores. Com esse número, surge a dúvida

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  • Engajar pessoas é uma arte

    O sonho de todo empresário ou empreendedor é encontrar pessoas comprometidas com o trabalho. Pessoas que tratem os assuntos de interesse da empresa como se fossem donos do negócio. A palavra engajar é usada para indicar que uma pessoa participa de algo de modo voluntário para algum trabalho ou atividade. É certo que quando se

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  • Portas Abertas

    Por Carlos Delano Rebouças Há quem diga que não tem abertura para conversar com o seu gestor e prefere ou resmungar nos corredores cheios de ouvidos que recebe um tratamento diferente de alguns outros, ou buscar o apoio de algum colega que escolhe estar na mesma condição. Não podemos dizer que tal situação não é

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  • Zillennials: como engajar a geração desengajada?

    Por Pollyana Guimarães Atrair e reter profissionais da geração Z está cada vez mais difícil. Extremamente seletivos e criteriosos, oferecer uma boa remuneração já não se mostra suficiente para esses jovens – conquistados, ao invés disso, por uma companhia que tenha uma cultura e ambiente de trabalho alinhados aos seus valores pessoais. Na tentativa constante

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