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DNA de um bom gestor: 6 dicas para crescer mais

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*Por Fabiano Nagamatsu, CEO da Osten Moove

O Brasil é um país de empreendedores, como mostra uma pesquisa realizada pelo Sebrae e pela Anegepe. O levantamento identificou que 70% da população brasileira adulta, entre 18 e 64 anos, está envolvida com o empreendedorismo. Há aproximadamente 42 milhões de empresários já na ativa e 51 milhões de pessoas querendo ter o próprio negócio nos próximos três anos.

A pesquisa, que analisou 49 países, como Estados Unidos, China, África do Sul e Chile, mostra que o Brasil ocupa o segundo lugar do ranking com a maior taxa de potenciais empreendedores, ficando atrás apenas do Panamá.   

Frente a esse promissor cenário de negócios, desvendar as habilidades necessárias para se tornar um bom gestor pode determinar o sucesso de qualquer empreendimento. Para aqueles que já desempenham a função, é fundamental fazer uma autoavaliação a fim de compreender se está realizando um trabalho eficaz.

Um bom gestor, por exemplo, é capaz de transmitir informações de forma clara e, também, de ouvir atentamente sua equipe. Além disso, demonstra inteligência emocional, compreendendo e gerenciando emoções próprias e alheias diante das adversidades do cotidiano.

A capacidade de tomar decisões assertivas e delegar tarefas adequadamente também são essenciais nessa jornada. Um gestor inspirador define metas claras, motiva o time e resolve conflitos de forma justa e equilibrada.

Veja a seguir mais alguns aspectos relevantes em torno da liderança de empresas e pessoas.

Como ser um gestor melhor?

Depois de feita uma autoavaliação levando em consideração os pontos citados anteriormente, é hora de identificar as áreas de força e aquelas a serem desenvolvidas para iniciar o processo de aprimoramento.

  1. Busque feedback constante

Esteja aberto a receber feedbacks de colegas e membros da equipe. Assim, é possível aperfeiçoar o que for necessário e implementar mudanças positivas no estilo de gestão.

  1. Invista em desenvolvimento pessoal

Participe de cursos, workshops e seminários que abordem temas como liderança, comunicação e inteligência emocional. O aprendizado contínuo é essencial para o crescimento profissional.

  1. Desenvolva relacionamentos significativos

Cultive relacionamentos sólidos com os membros da equipe. Conheça suas fortalezas e fraquezas, demonstre interesse no bem-estar de todos e esteja sempre disponível para oferecer suporte e orientação.

  1. Pratique a empatia

Coloque-se no lugar dos outros e procure entender suas perspectivas e sentimentos. A empatia é uma ferramenta poderosa para construir confiança e fortalecer os vínculos dentro do time.

  1. Reconheça os erros

Assuma a responsabilidade por seus erros e aprenda com eles. Um bom gestor reconhece suas falhas e trabalha ativamente para corrigi-las e melhorar constantemente.

  1. Inspire a todos

Seja um modelo a ser seguido para a sua equipe. Demonstre integridade, ética de trabalho e comprometimento com a excelência em tudo o que faz.

Ser um bom gestor não é apenas questão de habilidade técnica, mas também de qualidades pessoais e compromisso com o desenvolvimento contínuo. Ao se autoavaliar honestamente e buscar o aprimoramento, qualquer pessoa pode se tornar um líder eficaz e inspirador.

*Fabiano Nagamatsu é CEO da Osten Moove, empresa que faz parte da Osten Group, uma Aceleradora Venture Studio Capital focada no desenvolvimento de inovação e tecnologia. Conta com estratégias e planejamentos baseados no modelo de negócio de startups voltadas ao mercado gamer – ostenmoove@nbpress.com.br.

Sobre a Osten Moove

A Osten Moove faz parte da Osten Group. Trata-se de uma Aceleradora Venture Studio Capital focada no desenvolvimento de inovação e tecnologia. Conta com estratégias e planejamentos baseados no modelo de negócio de startups voltadas ao mercado gamer. Possui também networking com o ecossistema de empreendedorismo e comunidades de startups do Brasil. Ainda integra um time de especialistas prontos para oferecer desenvolvimento tecnológico, gestão estratégica e mentorias focadas em estrutura de governança.

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