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Dólar fecha a R$ 6,26 com incertezas sobre pacote fiscal e decisão do Fed

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O dólar encerrou o dia cotado a R$ 6,26, registrando uma alta de 0,8% nesta terça-feira (18). O aumento reflete as incertezas em torno do novo pacote fiscal proposto pelo governo e a expectativa pela decisão do Federal Reserve (Fed), o banco central dos Estados Unidos, sobre os rumos da taxa de juros na maior economia do mundo.

No mercado internacional, o clima de cautela predomina, especialmente diante da possibilidade de o Fed manter uma política monetária mais restritiva. Esse cenário impacta economias emergentes, como o Brasil, que veem o dólar se fortalecer à medida que os investidores buscam ativos mais seguros.

No âmbito interno, o mercado aguarda maiores definições sobre as medidas fiscais anunciadas pelo governo, que buscam equilibrar as contas públicas em meio à pressão inflacionária e à desaceleração econômica. A falta de clareza sobre a viabilidade e os impactos dessas medidas tem gerado instabilidade no câmbio.

Já o Ibovespa, principal índice da Bolsa de Valores de São Paulo (B3), teve uma leve queda de 0,4%, refletindo o mesmo ambiente de incertezas que impacta o mercado cambial.

Os próximos dias serão decisivos para os rumos do dólar, com os desdobramentos do pacote fiscal e a decisão do Fed, que pode redefinir o cenário global de investimentos.

Com Agência Brasil

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Coluna Gestão & Negócios, Notícias

Grupo Silvio Santos anuncia Ana Karina Bortoni como nova CEO

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Nesta sexta-feira (13), o Grupo Silvio Santos anuncia Ana Karina Bortoni como a nova CEO da holding. A executiva tem um relacionamento de longa data com a família Abravanel: atuou como consultora em 2015, trabalhando com as acionistas no desenho e implementação da governança e modelo de gestão do Grupo, e, desde 2023, é conselheira do Conselho de Administração do Grupo, participando integralmente do processo de estruturação da governança da holding, que seguirá tendo como presidente do Conselho Renata Abravanel.

Ana Karina possui uma trajetória consolidada e vitoriosa no setor financeiro e na consultoria estratégica. Iniciou sua carreira na consultoria McKinsey & Company, onde permaneceu por 17 anos, liderando projetos em transformação digital, governança corporativa, gestão de performance e cultura organizacional. Posteriormente, assumiu o cargo de CEO do Banco BMG por quatro anos, quando liderou uma transformação estratégica da empresa. Atualmente, a executiva segue como conselheira de administração, senior advisor e mentora, impulsionando iniciativas de inovação, modernização e ESG, com foco no impacto positivo nos negócios.

“Assumir o cargo de CEO do Grupo Silvio Santos é uma grande honra e também algo motivador. Como conselheira, iniciei como parte do Grupo em um momento de transformação com uma nova estratégia que foca em inovação, multicanalidade, sinergia e na continuidade sustentável dos negócios. Minha missão é seguir nessa visão de futuro que assegura a relevância do ecossistema do GSS no cenário nacional, fortalecendo sua forte conexão com a família brasileira em todos os seus negócios”, afirma Ana Karina Bortoni.

Marcelo Barp, CFO do GSS que atuou como CEO interino nos últimos dois meses, seguirá no Grupo dando continuidade à estratégia de futuro da holding com foco nos negócios atuais.
 

“Estamos plenamente confiantes de que Ana Karina possui não apenas a experiência, a capacidade e o profundo conhecimento do mercado — qualidades indispensáveis para liderar com excelência —, mas também uma compreensão excepcional da trajetória e dos valores que sustentam o Grupo Silvio Santos. Essas características a posicionam como a escolha ideal para assumir esta posição de liderança. Aproveitamos para reconhecer o trabalho exemplar de Marcelo Barp, que, como CEO interino nos últimos dois meses, desempenhou com excelência e maestria suas responsabilidades, acumulando essa função com seu papel de CFO e assegurando a continuidade e a solidez da gestão. Entramos agora em uma nova fase de crescimento. As demais acionistas e eu depositamos total confiança na liderança e na capacidade de gestão de Ana Karina, plenamente alinhada ao nosso compromisso de honrar o legado de nosso fundador, conduzindo o Grupo Silvio Santos ao crescimento consistente e ampliando nosso impacto e nossa conexão com as famílias brasileiras”, afirma Renata Abravanel, presidente do Conselho de Administração do Grupo Silvio Santos.
 

Completando seus 65 anos de história, o Grupo Silvio Santos constrói uma trajetória marcada pela identificação e confiança do público brasileiro no ecossistema de suas empresas, Hotel Jequitimar, Jequiti Cosméticos, Liderança Capitalização, SBT, Sisan Empreendimentos Imobiliários e TQJ. O Grupo mantém sua essência de inovação com o objetivo contínuo de modernizar suas operações e renovar estratégias que garantem a continuidade dos negócios, com foco em uma abordagem multicanal e multiplataforma em todas as suas frentes que se conectam com o brasileiro em diferentes âmbitos de sua vida.

Sobre o Grupo Silvio Santos

O Grupo Silvio Santos, fundado pelo empresário Silvio Santos em 1959, é um dos maiores conglomerados empresariais do Brasil. Inicialmente estabelecido como um negócio de venda de carnês, o grupo expandiu-se para incluir uma diversidade de empresas e setores, refletindo o espírito empreendedor e a visão inovadora do seu fundador ao se conectar com a identidade da família brasileira. Suas principais empresas constituem um ecossistema que conversa com seu público-alvo em diferentes frentes: Hotel Jequitimar, Jequiti Cosméticos, Liderança Capitalização, SBT, Sisan Empreendimentos Imobiliários e TQJ.

Ao longo das décadas, o Grupo Silvio Santos consolidou-se como um dos mais admirados grupos empresariais do país. A missão do grupo é contribuir para a integração da sociedade por meio da comunicação, prestação de serviços e comercialização de produtos que proporcionem melhores condições de vida às pessoas. Com uma sólida imagem de protagonismo construída em mais de meio século de existência, o Grupo Silvio Santos continua a expandir sua participação nos segmentos em que atua, sempre guiado pelos princípios de respeito às diferenças, isonomia e honestidade.

Foto Crédito: Rogerio Pallatta

Texto: CDI Comunicação

Artigos, Gestão, Saúde

Mapa HDS lança ferramenta para identificar, monitorar e gerenciar a saúde emocional dos trabalhadores

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O Gerenciador de Riscos Psicossociais ajuda as empresas a se adequarem às obrigações previstas na NR-01, que passa a entrar em vigor em maio de 2025

A fim de transformar a maneira como as organizações identificam, monitoram e gerenciam os fatores psicossociais dos trabalhadores, a Mapa HDS, especialista na avaliação, diagnóstico e monitoramento de aspectos psicológicos e psicossociais no ambiente de trabalho, anuncia o lançamento do Gerenciador de Riscos Psicossociais. Atendendo às exigências da NR-01 e da LGPD, o produto é um recurso a mais dentro do Inventário Psicossocial oferecido pela empresa.

Com uma interface intuitiva e com foco em dados assertivos, a ferramenta é essencial para empresas que priorizam a segurança e o bem-estar de seus trabalhadores. Isso porque ela permite avaliar fatores psicossociais do indivíduo, organizacionais e sociais, com dados concretos que facilitam a tomada de decisão estratégica. Além disso, a solução classifica os riscos em níveis (baixo, médio, alto) organizados por períodos, setores ou cargos, promovendo uma visão clara de onde estão os pontos de atenção.

De acordo com Luciano de Paula, CEO da Mapa HDS, o Gerenciador de Riscos Psicossociais chega ao mercado em um momento estratégico, com as atualizações da NR-01 entrando em vigor. “As empresas precisam se adequar de uma forma rápida para maio de 2025 ter essa caracterização dos aspectos psicossociais. Assim, a ferramenta foi projetada para organizações de todos os tamanhos que desejam um gerenciamento estratégico e operacional. Além disso, ela não assegura apenas a conformidade com a lei, mas também promove intervenções preventivas e eficazes, colaborando na criação de ambientes de trabalho mais seguros e humanos”, declara.

Outro diferencial é que o sistema atua com alertas personalizados, e as empresas podem identificar colaboradores e equipes que necessitam de suporte imediato. Além disso, ela oferece uma visualização estratégica, pois a plataforma disponibiliza gráficos como mapas de calor e ranqueamentos por cargos e setores, fornecendo insights claros sobre a eficácia das ações implementadas. “Trata-se de uma tecnologia que oferece acompanhamento por perfis demográficos e individuais por meio de relatórios detalhados e gráficos que documentam o progresso ao longo do tempo. Ela alinha as áreas de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Recursos Humanos, fortalecendo uma gestão integrada”, finaliza o executivo.

Para mais informações sobre a plataforma, acesse o link.

Sobre a Mapa HDS

A Mapa HDS é especialista na avaliação, diagnóstico e monitoramento de aspectos psicológicos e psicossociais no ambiente de trabalho. Com mais de uma década de experiência, a empresa é referência nacional em soluções que integram ciência, tecnologia e dados para transformar a relação entre pessoas e trabalho.

Ceará, Coluna Gestão & Negócios, Notícias

Pague Menos se prepara para abrir ao menos 50 lojas em 2025

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Segundo informações publicadas no site Infomoney a rede de Farmácias Pague Menos vai abrir ao menos 50 lojas em 2025.

A expansão é comandada pelo CEO Jonas Marques, primeiro executivo a comandar a empresa que não pertence à família Queirós. Marques vem remodelando toda a estratégia do Grupo Pague Menos, a começar pela maior ênfase na gestão de pessoas.

Leia também Transformação e Crescimento: O Impacto da Gestão de Jonas Marques na Pague Menos

Marques chegou em uma hora que a Pague Menos estava integrando as 400 lojas da rede de farmácias Extrafarma um comprada em 2021 do Grupo Ultra. Segundo o executivo, as prioridades não estavam alinhadas. 

A estratégia para 2025 é continuar a fazer as conversões de lojas da Extrafarma para Pague Menos e identificar mercados onde seja possível abrir novas lojas que atendam as metas de rentabilidades planejadas pela Pague Menos, segundo o Marques com muita Cautela.

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GESTÃO de PRODUTOS

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O Que é Uma Gestão de Produtos? Quais os Principais Benefícios da Gestão de Produtos? Que Perguntas Devem Ser Respondidas na Fase do Gerenciamento de Ideias e de Especificações? O Que Deve Ser Definido na Fase de Implementação do Projeto?

Por Julio Cesar S. Santos

Gestão de produtos é uma atividade multidisciplinar cujo objetivo é trazer produtos – e serviços – cada vez melhores para o mercado consumidor. Os responsáveis pela produção, marketing e vendas decidem de forma crítica e definem a criação de novos itens que eventualmente aparecerão em sua execução.

Então, pode-se dizer que gestão de produtos é a área das organizações responsável por construir produtos e serviços que atendam às necessidades de clientes e estejam ligados à estratégia de negócios.

Em muitas organizações, esse trabalho é executado por times de desenvolvimento, já que ele é mais comum na área de tecnologia. No entanto, é importante contar com uma equipe de profissionais que tenham experiência em design e negócios, além de conhecer bem os objetivos da empresa.

Essa equipe será a responsável por definir características, funcionalidades e layouts, sempre considerando a experiência dos usuários.

O funcionamento dessa equipe pode variar bastante, mas, basicamente, o gerente de produtos é o responsável por entender as necessidades do cliente, definir e priorizar funcionalidades e trabalhar com as equipes para desenvolver e testar produtos.

Além disso, seu trabalho deve ser feito em parceria com o marketing a fim de encontrar maneiras de lançar a solução no mercado.

A equipe deve ser capaz de traçar estratégias, realizar pesquisas de mercado e observar as tendências do segmento.

Mas, qual é a importância de uma boa gestão de produtos? Conforme estudiosos do assunto uma gestão de produtos eficiente pode:

Ajudar as empresas a atingir suas metas
Orientar as empresas sobre como investir recursos
Reduzir custos e aumenta as receitas
A forma de operacionalização desse trabalho depende de cada organização, mas o SEBRAE aponta as seguintes fases do processo ([1]):

a) GERENCIAMENTO DE IDEIAS

Nesta fase do processo da gestão de produtos, a equipe gera novas ideias, sugestões e analisa as solicitações vindas de feedbacks do usuário – ou de problemas relatados por eles. As sugestões são discutidas em reuniões de planejamento e em sessões de brainstorming para responder às seguintes perguntas:

As pessoas vão utilizar?
As pessoas vão pagar por isso?
Existem pessoas suficientemente interessadas?
Onde está isso em nossa ordem de prioridades?
As boas ideias que não forem selecionadas podem ser guardadas para o futuro.

b) ESPECIFICAÇÕES

Nesta fase do processo, as ideias e solicitações de funcionalidades são aprofundadas, e o time procura entender, com mais detalhes, o impacto e o esforço esperado para a execução de cada uma. Não é preciso criar, ainda, documentos longos e técnicos demais. A ideia é concretizar as possíveis implementações em um tipo de briefing. Sendo assim, procure responder:

O que estamos construindo e por quê?
O que o produto final deve alcançar?
Como medimos sucesso?

c) ROTEIRO DE IMPLEMENTAÇÃO (ROADMAPPING)

Chegamos à fase em que toda a estratégia e visão do produto é levada em conta e em que focamos no que realmente importa. O roadmap é uma ferramenta que comunica para todo o time onde estamos, para onde vamos e como pretendemos chegar lá. O que deve estar definido:

Objetivos e resultados esperados
Áreas que estarão envolvidas (se possível, com responsáveis)
Ordem de prioridades
Escopo
Várias equipes podem utilizar o roteiro para se manterem informadas sobre o estado do projeto. A equipe de marketing – por exemplo – pode se preparar para divulgar e lançar o produto, e o time de vendas pode utilizar as futuras funcionalidades para melhorar os resultados de venda.

Uma vez que o roteiro esteja definido, comece a distribuir tarefas e definir prazos. Assim, todos sabem por onde começar e o que é esperado de cada um.

d) ENTREGA

Nesta fase, a equipe de gestão de produtos trabalha junto dos times de engenharia, marketing e suporte para garantir que todas as entregas serão realizadas a tempo e com qualidade. É preciso considerar e avaliar:

Especificações técnicas
Protótipos
Marcação de layouts
Feedback de testes
e) ANÁLISES E EXPERIMENTOS

Agora é hora de testar as funcionalidades com alguns usuários e analisar os resultados e feedbacks a fim de propor melhorias. É preciso entender se o resultado final realmente é o que as pessoas esperam e qual é o valor que os usuários veem nisso.

Portanto, é possível sistematizar – de forma clara e direta – a criação e a implementação de novos produtos e funcionalidades através de uma boa gestão de produtos na empresa. Dessa forma, é possível garantir que as necessidades dos clientes realmente serão atendidas e isso mantém a organização na direção pretendida.

REFERÊNCIAS

SEBRAE – https://inovacaosebraeminas.com.br/o-que-e-gestao-de-produtos/

([1]) https://inovacaosebraeminas.com.br/o-que-e-gestao-de-produtos/

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A Importância de Celebrar Metas no Ambiente de Trabalho

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Por Pedro Paulo Morales

No dia a dia das organizações, é fácil cairmos na armadilha de acreditar que cumprir uma meta ou entregar o que foi combinado é apenas “nossa obrigação”. Porém, será que estamos deixando de valorizar os pequenos marcos e as conquistas que nos trouxeram até aqui? Celebrar metas não é um detalhe supérfluo — é uma prática essencial para motivar, engajar e promover o bem-estar no ambiente de trabalho.

Celebrar a conquista de uma meta ajuda a fortalecer o sentimento de pertencimento e a autoestima, valores fundamentais que Maslow já mencionava ao tratar da necessidade de estima em sua hierarquia das necessidades. Quando reconhecemos um esforço ou resultado, não apenas validamos o trabalho feito, mas também fortalecemos o compromisso individual e coletivo com o propósito da equipe.

Muitos deixam de celebrar por acreditarem que toda recompensa precisa ser financeira. No entanto, a celebração pode (e deve) ser simples, acessível e significativa. Um gesto simbólico como reunir o time para agradecer, compartilhar aprendizados ou parabenizar os envolvidos já faz toda a diferença. Se possível, um café da manhã, um almoço ou até mesmo uma pausa para comer algo juntos pode criar memórias agradáveis, gerando uma ancoragem emocional positiva que estimula o engajamento.

Mas a celebração não precisa ficar restrita ao ambiente de trabalho. Como indivíduo, você também pode — e deve — reconhecer o seu esforço. Um lanche com a família, um passeio ou até mesmo a compra de um pequeno mimo para você pode ser uma forma de valorizar a sua contribuição para o resultado. Esses gestos reforçam o sentimento de satisfação e nos ajudam a perceber que cada esforço valeu a pena.

Celebrar metas não é apenas sobre o resultado alcançado no final da tarefa, mas sobre reconhecer o caminho percorrido. Quando celebramos, reafirmamos que o esforço coletivo e individual tem valor. E mais do que isso, criamos uma cultura que entende que o percurso se torna mais leve quando fazemos pausas para contemplar as paisagens ao longo do caminho. Afinal, o sucesso não é só sobre onde queremos chegar, mas também sobre como escolhemos aproveitar cada passo dessa jornada.

Vamos refletir e sucesso!