Thursday, 1/5/2025 | 8:20 UTC-3
Falando de Gestão
  • Os cinco chefes de qualquer negócio

    Por André Cruz Muito se fala sobre o papel da liderança nas empresas, mas existe um conceito poderoso que ainda é pouco explorado: todo negócio verdadeiramente sustentável precisa se guiar por cinco chefes.  Essa ideia, que conheci mais a fundo durante uma imersão com o grupo Mercadona, gigante do varejo espanhol, ganhou ainda mais significado

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  • Crise de Confiança: Por Que as Empresas Precisam Liderar a Reconstrução Social em um Mundo Polarizado

    Por Pedro Paulo Morales O relatório mais recente da Edelman, intitulado Trust Barometer, traz um alerta que não pode ser ignorado: estamos vivendo uma crise de confiança que ameaça corroer os alicerces das nossas instituições. O estudo, que marca os 25 anos da pesquisa global sobre confiança, revela que a polarização política, o individualismo crescente

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  • Liderança Ambidestra: O Equilíbrio Entre Eficiência e Inovação

    Por Pedro Paulo Morales Vivemos em um mundo de transformações aceleradas, onde a única certeza é a incerteza. Nesse cenário, liderar não é mais apenas garantir processos eficientes e metas alcançadas — é, também, preparar o terreno para a inovação e a adaptação contínua. Mas como um líder pode ser inovador sem perder o controle

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    Líderes de opinião nas empresas: como potencializar seu impacto em tempos de mudança constante

    Por Roger Darashash Em muitas empresas, os verdadeiros aliados durante um processo de mudança nem sempre são os que ocupam cargos formais de liderança, mas sim aqueles que, graças à sua influência, conhecimento e capacidade de inspirar, mobilizam equipes e geram transformações significativas. Esses líderes de opinião desempenham um papel fundamental na adaptação organizacional, especialmente

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  • woman standing near whiteboard
    Administração de Conflitos na Equipe

    Os Conflitos Podem Reduzir a Produtividade de Uma Equipe? O Conflito é Um Problema? Os Conflitos Devem Ser Eliminados, Incentivados ou Minimizados? Os conflitos interpessoais são o “calcanhar de Aquiles” da grande maioria dos líderes, gerentes e chefes. Isso não é à toa, pois as diferenças entre as pessoas e os embates que decorrem daí tomam boa

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