Tag Archive for Planejamento Estratégico

O custo de um planejamento mal planejado

Bruno Cabral

Historicamente, muitas empresas privadas perdem de lucrar por falta de um planejamento linear e possível. Sobremaneira as instituições públicas também deixam de alcançar seus objetivos e fornecer um serviço de qualidade ao cidadão por uma má programação. Leia Mais

Planejamento Estratégico?

Ivan Postigo

José, empolgado com o assunto gestão empresarial, leu uma vez uma definição sobre planejamento estratégico que dizia o seguinte: “Planejamento estratégico é a formulação de objetivos, observadas a visão e missão dos empreendedores, para a seleção do programa de ação, considerando o cenário interno e externo da empresa, tendo como foco a criação de seu futuro”. Leia Mais

MAQUIAVEL – Lições de Estratégias

Julio Cesar

Por Julio Cesar S. Santos

O Que o Livro “O Príncipe” Nos Ensina Sobre Fusões e Aquisições? Por Que Muitos Executivos São Demitidos Depois de Uma Fusão?

Quando escreveu “O Príncipe” em 1513, Nicolau Maquiavel tornou-se inadvertidamente no “enfant terrible” da política do poder, personificando o mal e c corrupção.

Na verdade, Maquiavel não teve a intenção de legitimar a perversidade, pois ele simplesmente descreveu em detalhes como os governantes do século XVI aplicavam o poder, administravam suas propriedades, manipulavam e lideravam seus súditos. Leia Mais

Como Alcançar a Criatividade Nas Organizações?

Julio Cesar

Como as Empresas Inovam? O Que é Brainstorm? Quais as Condições Necessárias Para Incentivar as Pessoas a Criarem?

A atividade de criar significa produzir algo de onde antes não havia nada e por isso muitos autores consideram a criatividade como a capacidade de lidar com o desconhecido, produzindo resultados a partir da convivência com o imponderável.

Para as empresas, criar é uma condição básica para sua própria sobrevivência, pois a criatividade trás inovações nos produtos e serviços. Leia Mais

Planejamento: um diferencial para o sucesso da sua empresa

(DINO) 21/01/2016
Arley RibeiroEstávamos no início dos anos 90, e eu era um jovem gerente de negócios recém-promovido em uma importante multinacional. Março estava começando quando as notícias caíram sobre nós como uma bomba atômica: o novo governo, que assumia com altíssima aprovação popular, acabava de efetuar o que é considerado até hoje o maior confisco monetário da história do Brasil. Leia Mais

A sua empresa precisa de planejamento sucessório e estratégico

Labirinto, Alvo, Planejamento

Dentre tudo o que uma empresa familiar necessita com relação ao processo de continuidade, estes são os dois itens que sempre deveriam ser tratados como prioridade: o planejamento sucessório e o planejamento estratégico.  No fundo, ambos miram o mesmo objetivo que é a continuidade da empresa – apesar das metodologias serem bem diferentes.

Para entender melhor o que cada um deles visa, vamos dar uma rápida passada nos principais objetivos separadamente. Leia Mais

Crise e planejamento

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Escrito por Luiz Marins

Empresas de sucesso duradouro, em todo o mundo, aproveitam os momentos de crise para planejar, rever conceitos, enfim para se reinventar. Escrevo isto porque estou impressionado ao ver os pedidos que tenho recebido de boas empresas para realizar oficinas de planejamento estratégico nestes tempos bicudos. Em vez de ficarem discutindo a crise, essas empresas decidiram parar para pensar em como vencer os desafios que se apresentam.

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Sejamos mais Amyr Klink, pois não?

Gustavo Rocha

Afirmou Amyr Klink: “O perfeccionismo às vezes é perigoso. Tenho amigos que estão há anos preparando um barco para fazer a volta ao mundo. Eles nunca vão fazer. Chega um momento em que você tem que parar de planejar. Tem que fazer acontecer, executar. Metade do que estava escrito no meu projeto não aconteceu. Ainda bem! E por que ele foi importante? Porque era uma referência. Mas não foi suficiente, não garantiria a viagem”. Leia Mais

Benefícios do Balanced Scorecard para as empresas

O Balanced Scorecard (BSC) ou Indicadores Balanceados de Desempenho podem ser definidos como uma metodologia para garantir a execução bem sucedida das ações idealizadas pela empresa, que estão diretamente ligadas à sua estratégia. Logo, trata-se de uma ferramenta para difundir e garantir o comprometimento dos colaboradores, integrando-os com as metas da organização.

Mas, apesar de unir estratégias e ações, qual é a sua principal importância? O BSC promove o monitoramento e controle das atividades em todos os setores de uma empresa, favorecendo, assim, o planejamento, o alinhamento dos objetivos, da comunicação e do feedback dentro de uma corporação. Leia Mais

Uma em cada cinco organizações contábeis já aplica gestão estratégica nos negócios

Pesquisa nacional também revela resultados proporcionalmente melhores para quem tem apostado na mudança de perfil  …

Parcela ainda pequena (19%), mas relevante – praticamente uma em cada cinco organizações contábeis brasileiras – se encontra atualmente no caminho lento, porém consistente, do amadurecimento de um modelo de gestão, bem como de uma visão mais estratégica dos negócios de sua atividade.

Esta constatação faz parte da pesquisa “Gestão das organizações contábeis no Brasil”, realizada pelo professor Roberto Dias Duarte, um dos mais concorridos palestrantes do país e autor da série de livros “Big Brother Fiscal”. A íntegra do estudo pode ser baixada em: http://www.robertodiasduarte.com.br/contador2.0.pdf.

Aplicado entre os dias 10 de outubro e 30 de novembro de 2014, o levantamento ouviu 388 empresários do setor, estabelecidos em 22 estados e no Distrito Federal. Leia Mais

Pôquer e o seu negócio

Gustavo Rocha

Para muitos, jogar pôquer é apenas jogatina, noite de homens ou ainda algo sem muito sentido fora Las Vegas.

Contudo, pôquer é um jogo estratégico e esta estratégia pode ser útil no seu negócio.

Vejamos 10 dicas práticas:

1. Saiba avaliar riscos

A habilidade de avaliar riscos é, sem dúvida, um dos principais legados do pôquer para os negócios, segundo o professor da Unicamp. Ao tomar uma decisão, o jogador conhece algumas variáveis, como suas cartas, mas seu sucesso depende também de variáveis que não estão sob seu controle, como as cartas dos adversários. O mesmo vale para os negócios, é preciso disposição para pensar, fazer cálculos e conhecer pessoas. 

2. Concentre-se nos resultados de longo prazo

No pôquer, o resultado no longo prazo é a única coisa que importa. Jogadores bem-sucedidos não se iludem com os lucros imediatos de uma jogada nem se martirizam com os prejuízos impostos pela sorte numa mão em que tomaram a decisão correta. Leia Mais