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Continue tentando…

Tipo de Liderança…

Por Professor Meneguatti

Grandes empreendedores devem estar preparados para enfrentar rejeições e o descrédito dos seus cônjuges e amigos. Se você estudar a biografia de grandes pessoas, descobrirá que a maioria foi, frequentemente, mal compreendida pelos mais próximos.

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Emoções positivas…

Tipo de Liderança…

Professor Menegatti

Você sabe como funciona a emoção em nós? Você vê aquele produto, aquele lançamento que lhe salta aos olhos, aquele produto fora de série. Não há outra razão para possuí-lo que o fato de, de repente, querê-lo. Em seguida, emocionalmente, você fabrica razões, razões urgentes, para consegui-lo. Leia Mais

Quadro mental…

Tipo de Liderança…

Por Professor Menegatti

Dois pesquisadores holandeses fizeram um estudo com dois grupos de estudantes. Eles tinham que responder 42 perguntas, relativamente difíceis, do jogo de tabuleiro.

Primeiro grupo: foram solicitados a pensar, por cinco minutos, antes de começar a responder a respeito do que significaria ser professor e anotar tudo que lhes viesse à mente. Esses estudantes acertaram 55,6% das perguntas. Leia Mais

Meu colega é cheiroso demais…

Tipo de Liderança…

Roberto era um advogado brilhante, competente e de uma postura profissional exemplar. Só tinha um defeito, usava um perfume extremamente forte. Ele trabalhava no escritório até ao meio dia, só que o escritório ficava “cheiroso” até o final da tarde. Infelizmente ele não conhecia uma das regras básicas da boa convivência no trabalho: perfume não pode chegar antes de você nem ir embora muito depois. Leia Mais

Crie seus diferenciais…

Tipo de Liderança…

Por Professor Meneguatti

Dezenove dias depois da compra da padaria, Allberto Saraiva perdeu seu pai após um assalto. Assumir um negócio cheio de dívidas, levou o jovem a tomar a única decisão que achava mais assertiva. Virou  padeiro, pagou as contas e ainda lucrou com venda do empreendimento. Leia Mais

IIª Parte: Qual é a sua idade…

Tipo de Liderança…

Essa questão de cuidar da mente não deve se restringir apenas à nossa mente, mas também à de nossos clientes. Veja o que algumas empresas já vêm fazendo para deixar seu cliente menos estressado e mais relaxado:

Clube Especial: quase todas as empresas têm programas de fidelidade.  Agora, oferecer algum tipo de laser ao cliente será um dos grandes diferenciais. Uma empresa montou o Clube Antiestresse – “nós na correria do dia a dia precisamos ter algumas alternativas Leia Mais

Iª Parte: Qual é a sua idade…

Tipo de Liderança…

Por Professor Meneguatti

Há algum tempo, a média de vida das pessoas era entre 25 e 35 anos. Para você ter uma ideia a Peste Negra, do século XIV, dizimou um terço da população na Europa. A epidemia global da gripe espanhola, de 1918 a 1919, matou 40 milhões de pessoas, mais do que a Primeira Guerra Mundial.

O mundo hoje possui o conhecimento, o dinheiro e os remédios. O índice de Leia Mais

Nômades digitais…

Tipo de Liderança…

Professor Menegatti

Muito tempo atrás, antes do desenvolvimento da agricultura e das cidades, muitos dos povos eram nômades. Eles se deslocavam de uma região à outra em busca de alimentos, em busca de pasto para os animais ou para fazer comércio.

Hoje, para morar e trabalhar remotamente em Medellín custa 1.401 e no Brasil 1.315 dólares. Se é quase o mesmo custo e eu posso trabalhar remotamente, por que não Leia Mais

Virar a página…

Tipo de Liderança…

Veja algumas dicas do bilionário Carlos Wizard Martins para você virar a página da sua vida:

Coragem: Carlos aprendeu a ser corajoso com seu pai. Quando começou sua empresa de idiomas, foi visitar, juntamente com seu pai, uma escola e pediram para falar com o diretor. No início da reunião seu pai perguntou se ele preferia fazer a reunião em inglês ou em português. Mal sabia que o pai não falava uma única palavra em inglês. Leia Mais

 Pequenos que se tornaram grandes…

Tipo de Liderança…

Por Professor Meneguatti

A Hyundai, em 1946, era uma oficina mecânica modesta, mas na década de 90 a direção lançou um plano estratégico de longo prazo, intitulado Global Top 10, que tinha como objetivo fazer da empresa uma das 10 maiores fabricantes de automóveis.

Com a criação do Chaebol, um grande conglomerado automotivo, eles adotaram um sistema de rotação de trabalho que permitia que o pessoal de produção mudasse de função periodicamente e com isso, aumentassem a produtividade. O sistema pretendia Leia Mais