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Liderar é para os sensíveis?

Bruno Cabral

Por Bruno Cabral

As contribuições das pessoas, dentro da organização, são possíveis, verificando além dos benefícios e dos seus resultados, já que as categorias comportamentais colaboram ao atingimento da sensibilidade do grupo (líder e liderado).

Indagado pela busca de resposta como conseguir inspirar resultados e processos, podendo trazer buscas e exercícios efetivos, que alcancem a efetividade necessária dos trabalhos e dos cargos, com o máximo possível da saúde e do processo colaborativo da organização, objetivamos trazer este artigo de forma científica com respostas efetivas ao sentido de liderar e a sua sensibilidade. Leia Mais

Teoria da satisfação

3Por Bruno Cabral

Muitos gestores inconscientemente decretam a falência da organização, nos ambientes, bem-estar e entrega/alcance de resultados. Isso se deve ao treinamento e condicionamento errado de gestores-colaboradores. Dessa forma, gestores e colabores tem necessidades ou satisfação, assim quando não supridos podem ocasionar impactos Leia Mais

Um custo de oportunidade chamado aprendizado

Bruno Cabral

Por Bruno Cabral

“ Com a devassa e expansão das informações que invadem as instituições públicas ou privadas traz a necessidade de reter ou caçar talentos que aproveitem e reajam ao custo de oportunidade em relação suas experiências. Dessa forma, o custo de oportunidade nasce e faz com que os profissionais se reinventem e profissionalizem para agregar sempre melhor valor e distanciar o benchmarking nas posições e relações de melhor produto ou serviço em cada nicho”. Leia Mais

Por onde iniciar uma gestão de riscos capaz de trazer visibilidade e efetividade

Bruno Cabral

Por Bruno Cabral

Gestores mal assessorados traz grandes e irreparáveis prejuízos não só aos objetivos, mas também para a imagem, processos e pessoas dentro e fora da entidade. Ao primeiro passo, é necessário que o gestor ou a alta administração tenha o compromisso, comprometimento e mandato com a gestão de riscos para alcançar, de fato, uma gestão capaz de aproveitar os eventos positivos (oportunidades) e espancar os eventos negativos (riscos). Dessa forma, o leitor ou o gestor terá um artigo que mudará sua visão e dogmas, conduzindo este a alcançar maravilhosos resultados e a efetividade de sua gestão”.

A execução da gestão de riscos merece reflexão e ao mesmo tempo competência[1] e perícia[2], pois muitas entidades sofrem impactos negativos (eventos de riscos), Leia Mais

O avanço de um país que ainda caminha em busca de controles

Por Bruno Rodrigues Cabral e Tássia Freire Amorim

Controladoria

“A ausência de confiança entre cidadãos, administração pública e entes federativos pode trazer prejuízos irreparáveis para a democracia. Assim, as controladorias e auditorias internas trazem a segurança pelas quais as Políticas Públicas estão sendo avaliadas e mensuradas, recomendando sempre melhorias e agregando valor aos administradores públicos, entidades, servidores e cidadãos”. Leia Mais

O Binômio para o sucesso da sua empresa: desempenho-relações humana.

Bruno Cabral

Por Bruno Cabral

“Ausência de confiança nas relações entre colaboradores-clientes ou gerentes-colaboradores podem trazer péssimos resultados em período de crise. Liderança pragmática ou prática trazem malíssimos elementos formadores de resultados.”

O tema parece óbvio até demais, porém inconscientemente ele é racionado por gestores e a alta administração. Acontece que nos processos que se desenvolvem na venda de produto e serviço, muitas vezes, despreza-se o elemento chave como a relação humana entre colaboradores-clientes e gestores-colaboradores. Leia Mais